近網際網路公司都在不斷關注年輕人，相信這並不是一個巧合。
在 2005 年的時候，人們還在為網際網路人口超過 1 個億而歡呼雀躍——要知道，這個時間離開通國際網際網路通道已經過去了 11 年。而到現在，網際網路人口已經達到了 7.31 億，相當於整個歐洲的人口數量，人們卻早已經習以為常——如果從 2009 年發放張 3G 牌照算作是移動網際網路開端的話，這個時間過去也僅有 8 年。
可以看到，移動網際網路之所以能在發展速度上遠遠超越網際網路，其中一個大的因素是前者在加速消化的人口紅利。實際上，無論是從終端還是網路，亦或是各種 WordPress APP 的多使用者體驗，過去的這幾年，移動網際網路帶給網民的便利幾乎達到了頂點，這就使得原本對於老年人、青少年等還有一定門檻的網際網路徹底向他們開啟——儘管可能會有人認為這些人的到來讓整個網際網路變得沒有那麼 “純淨”——比如 “不轉不是人” 、 “老中醫獨家秘方” 等等——但畢竟這加速了網際網路發展的程式。
然而，前幾年的 “過度” 消耗，使得已經習慣於這種加速模式的公司開始擔憂，在人口紅利消失之後，它們該怎麼去繼續講一個圓滿的故事。要知道，對於很多網際網路公司，尤其是 BAT 來說，基於人口紅利的營收其實一直是撐起它們市值的不二法寶。
於是，我們可以看到，從去年開始，“轉型科技公司” 和 “抓住年輕人” 成為了很多網際網路公司常提到的名詞，甚至包括現在一直被看好的騰訊，都認為其在第四個六年裡，需要快速轉型為科技公司，同時也開始講更多的戰略重點轉向擁有 6 成年輕多使用者的 QQ 上。
轉型為科技公司，這一點其實並不難理解，谷歌、 Facebook 、蘋果等等公司的珠玉在前，已經能夠充分證明技術究竟能帶來多大的商業價值。更何況是坐擁國內大多使用者平臺的 BAT，無數的多使用者資料為它們做人工智慧、大資料和雲端計算提供了足夠多的 “養分” 。所以，在整個網際網路轉型的時代，它們斷然不會放棄這一契機。
而對於年輕化來說，我們其實可以看做是網際網路公司開始討好年輕人——以前被它們平臺上 “主流” 多使用者所鄙視的年輕人。根據 CNNIC 第 39 次《網際網路網路發展狀況統計報告》，截止到 2022 年，網民數量為 7.31 億，19 歲以下的網民多使用者近 1.8 億，佔到整體網民數量的 1/4 。而在近年的新增網民中，這部分多使用者增長快。顯然，當規模化的人口紅利消失之後，網際網路維持業績增長的另一個方式就是需要抓住未來的、消費能力更高的人來 “代替”，進而完成新老多使用者的交替。
所以我們可以看到，不僅僅是 BAT，包括很多成長型的公司，實際上都已經在考慮如何去討好這群新生牛犢了。一個簡單的例子，就在近，樂視視訊釋出了全新的品牌主張 “就視不一樣”，並同步釋出 TVC 。整個視訊邀請來自不同行業、各具特色的年輕人大膽表達自我。 “拒絕盲從和被定義，執著突破與改變”，主張 “年輕，從來都不是一種樣” 。
很明顯，這是一種典型品牌行為，透過為年輕人代言的方式去抓住年輕人。通常情況下，多數品牌喜歡用 85 後、 90 後、 95 後、 00 後這樣的年份去粗暴地分割年輕族群，試圖給他們貼上特定的標籤，但這種粗暴的分類，很多時候並沒有能夠激發年輕人的共鳴，甚至還會引發他們的反感。在樂視視訊的這支 TVC 中，它對於年輕人的洞察則是，“他們喜歡嘗試和探索，不願循規蹈矩，也不只是叛逆，更多的是追求創新和自我理想的實現; 他們在自我認知中具有強烈的排他性，“大眾化” 在他們看來恰恰就是淘汰和拒絕的標準，他們拒絕做標配的普通人。”
這裡要插入一點，很多品牌雖然說是革新，但長期沉浸在一種自 High 中難以自拔，通常我們所見到的就是，產品並不會按照說出去的東西去做，這樣終帶來的只能是品牌和產品的雙雙失落，只有當品牌能夠真正的貫穿到產品之中，才能夠完成量變到質變的蛻化。