設計新人您在做什麼？
對新人來說，大學畢業基本在 22 歲左右，我相信您如果現在身在公司，身邊肯定有這個年齡段的人，當然也可能您正好就是。每個公司都願意把一些機會留給新人，對團隊本身是一種生力的補充，對新人也是一種進步和提升。往往在這個時候公司總是不計成本，無限投入，我相信每個聰明的老闆都在這麼做。
但是前些天對公司新進 2 個月的員工做基礎摸底時，結果卻很不理想。摸底問卷共 20 道問題，按 100 分制每題 5 分，結果，拿到大家的筆答內容後，我傻眼了。參與筆答的有新人也有老人，但得分真可以說是慘不忍睹，具體得分就不說了，還竟然有人連公司的全稱和簡稱都寫不出來……
在我看來標準應該是 90 分，如果 80 分不到就應該直接回爐，從簡單的事情從新開始。
WordPress 網站建設 SEO 站群就結合近幾年的相關情況和大家總結分析下如何走好設計這條路，希望可以幫助到大家！
雖然這 20 道題主要是針對設計師的，但不管您是不是設計，只要您的工作和廣告有關，哪怕是行政工作, 對這些都應該有基礎的瞭解，也不管您是行業新人還是老皮，都應該試下回答這些問題。
1 請寫出標誌的起源，並列舉出西方和標誌的前身。
2 在早的標誌被認為是，那個朝代的那個標誌，並畫出它的大概樣子。
3 標誌的定義。
4 標誌的作用。
5 標誌可以分為幾種型別，可分為幾種形式，請分別說明。
6 一個標誌的評判標準有哪些。
7 一個標誌應該具有哪些特徵。
8 一個標誌應該反映哪些內容。
9 請按順序寫出整個標誌開發設計的過程節點。
10 分別畫出以下行業內您喜歡的標誌。
●香水 ●相機 ●教育 ●農產品 ●汽車 ●服裝 ●白家電 ●酒 ●牛奶 ●能源
11 在您看來一個設計師 ，除了設計本身還需要哪些學科門類來豐富自己。
12 請寫出 VI 的中文全稱，並說明它的作用於重要性。
13 請寫出世界上較早推行並使用 VI 的國家，並寫出早推行和使用 VI 的企業。
14 簡單說明 VI 的基本原則。
15 請寫出 VI 設計中的 15 項基礎專案。
16 請寫出 VI 設計工作的流程和節點。
17 請寫出所在單位的全稱及簡稱。
18 請用一個字分別表述孔子和孟子的中心思想。
19 說明您對設計工作的理解。
20 後您還想說些什麼。
以上就是摸底的 20 到題目，有些人可能會說是不是有些小題大做了。如果您的客戶問您：您連標誌是什麼都不知道，憑什麼說您做的標誌是適合我們的。您怎麼回答？再如果您連公司的全稱和簡稱都不知道，又憑什麼呆在這個公司。我想說的是如果連 1+1=2 都不知道，您是怎麼大學畢業的！
雖說我們總是會碰到一些，自信心滿到可以猥褻任何客戶的設計。但我們也總是會碰到更多，能力優秀且行事低調的老鳥。不管您是老鳥還是新人，希望大家能夠在設計的路上，更認真的走下去。下面給設計路上的新人一些建議，希望對大家有所幫助。
1 確定選擇設計
很多新人在內心並不怎麼熱愛設計這個行當，只是學了這個感覺不做對不起家人也對不起自己；也有部分人是實在不知道該做什麼，所以選擇了設計。如果您屬於這兩類人，那麼建議趁著還沒有浪費太多精力時趕快轉行。但實際畢業 3 年後，仍然從事自己所學相關工作的比例幾乎不到 20%，所以從新選擇並不丟人。如果您是新人請確定您是熱愛這個行業，並希望自己在這個行業有所深入和發展。如果您熱愛這個行業並已決定投身這個行業，那麼恭喜您終於選擇了一條看似光鮮實則煎熬的路。
2 從公司的角度
從公司的角度來講，公司本是一個商業機構，不是福利社，所有的職務、所有的人必須是以創造更多價值為前提而存在的。這就要求團隊內的每個人，不論是新人還是老人都應該先符合個標準，您的存在可以創造價值。當然，價值的概念不一定是錢，因為不會有公司直接把任何專案交給新人去獨立完成，但是參與專案工作時很多的基礎工作卻也需要有人去完成。找準自己的位置，一切事情從基礎開始做起。
3 理解職業感
職業感是個又虛又實的東西，沒有什麼實際的標準。個人理解，就是在合適的時候說該說的話，做該做的事。現在多數剛進入社會的實習生均為 90 後，從小在家裡被 6 個大人圍著照顧，自己錯也是對，對也是對反正自己永遠是對，只會被照顧根本不會去想到要照顧別人，任何事情都已自己為圓心。這並不是以點帶面說所有都是這樣，但這個比例的確比較大，帶過團隊或正在帶團隊的應該感觸較深。作為職業與行業來說都是新人的大家，需要明白公司和單位不是家裡也不是學校，在這裡沒有人天生就是要照顧您的。如果您是新人在這裡更多的是您的前輩，廣告行業本身就是服務行業，我們每個人都應該是 “服務生” 而不是上帝。一定要做到，有心、有眼、有手。
真實案例：我所經歷過的真事，我當時的職位是設計總監，公司另有一個副總主要負責客服工作，有一次老總邀請行業裡一個前輩來給大家做方面的分享，在分享開始前老總很熱情的問老師需不需要白板，結果我們倆站起來，一個拉白板一個重新擦白板，整個過程 1-2 分鐘吧，會議室內的其他員工一直處於觀望狀態。事後老闆談起時說：我要您們來不是要您們拉白板擦白板的。其實老闆的話很明白，他是在問公司裡除了您們兩還有沒有有些意識的人，我們員工的基礎是不是真差到這個份上了。
4 培養執行力
每個公司都只缺兩種人，一種是很有想法的人，另一種是很有執行力的人。如果自認為不是很有想法的人，請提升自己的執行力。如果自認是比較有想法的人，更應該提升自己的執行力，因為您有機會成為第三種人，就是公司缺、離不開的人。就我個人角度來說，對執行力的標準就是，不論對錯先把事情往前推，儘自己大努力完成到下一節點。任何時候都不要忘記培養主動並努力工作的習慣，這在以後的職業生涯中將會為您掃掉很多障礙。
5 多聽多看多練
作為新人任何時候都不要抱著懷疑的態度去面對別人，您的每一位前輩所告訴您的可能都是自己在做或在用的方法，如果有機會見到或是聽到，請先記下來，然後邊學習邊驗證。您永遠都不會知道因為懷疑，自己將丟掉什麼，將走多少沒必要的彎路。另外對於新人，您的時間應該比別人更缺，大家應該明白獲得經驗和能力的方法就是——時間的累積，所以，請在別人忙和休息的時候都不要停下來，每天少比別人多利用兩個小時，哪怕只有半小時也請堅持下去。
6 做的通才
很多新人一開始只注重某種技巧或操作，不太願意在基礎和理論上下功夫，殊不知造詣的高低，到後拼的不是技巧和方法。就好像每個會用電腦的都知道 ctrl+c 和 ctrl+z 一樣，又好像魚於漁的關係。請記得一切從基礎做起，沒學會走的時候別想著去跑。另外從現在開始您必須要養成一個習慣，那就是想盡辦法讓自己涉獵更多，不要少只要多，不要精只要通。因為所有的領域需要的都是通才，而非專才，更因為只有通才可以更專。
7 絕不做問題
新人應該清楚，因為本身基礎和技能的現實原因，您們不可能直接創造價值，或者是直接解決問題，但要明確自己不能是問題，標準就是做積極解決問題的人，不讓自己成為問題本身。大多新人都不覺的自己的一點小小的問題或失誤，是什麼重大的事件，這樣的想法絕對不能有。如果您也是這麼認為，請看看踢貓效應更或是蝴蝶效應。切記在團隊作業中，任何一個人或任何一個哪怕是很小的問題，都可能導致整個事件的惡性結果。套用一句名言就是：不要您以為您以為的就是您以為的。
8 學會思考
要解決問題先要學會的是思考問題，很多新人，包括老人也一樣，接到任務後習慣性的開啟電腦直接開始操作。沒有任何思考，梳理和規劃，直接開始工作，所得到的結果可想而知了。我們是需要比別人快一點，但也應該明白要先慢下來才能快起來。從人本身來講應該是大腦控制四肢，所以請不要用自己的下半身做事。另外，思考時候多做歸納、梳理、調理、系統等型別的延伸，這對後續的提升及專案工作的開展會有很大的幫助。
9 給自己一個愛好
這裡所說的愛好不是養個貓狗什麼的，對於愛好的選擇這裡有幾個建議給大家，先不能是大多數人都熟悉的；而且要並不需花很多錢的；另外終極標準就是，3-5 年後您可以用它來給自己的 B 插上翅膀。說的簡單些就是無聊時可以調節自己，需要時可以拉昇自己。
10 至上秘籍
後送大家一句至上的武學口訣—無上幻化，借假修真。