水滿則溢，月滿則虧。關於品牌推廣有些人可能會想，關於品牌的廣告和相關文案轉發的越火熱越好，如果可以刷成熱門霸屏一整天更好，然而事實真是如此嗎？其實也有品牌上了熱門，甚至刷屏後產品卻並沒有賣斷貨，今天我們來談談關於企業透過網際網路推廣應避免的 5 個誤區。
1. 把最後一分錢花在廣告推廣熱門上
有專業人員分析，創業公司特別容易走向兩個極端。一個極端是特別不重視公關工作，比如很多技術 VP（Vice President，高層副級人物）負責公關就會如此；另一個極端是特別重視公關工作，但又不願意投入太多。這種情況往往會導致出現一種不好的結果: 產品很差，多使用者體驗很差，卻不去改變，而是不停地做公關，這顯然是本末倒置。
推廣也好，廣告也罷，這種流量和高關注度一旦形成，最需要的就是產品的承接。比如一個知識分銷的案例，活動頁面火爆到系統都要崩潰了，表面上看是烈火烹油，可實際上是嚴重的資源浪費。產品才是最好的公關，讓產品去刷屏產品刷屏的重要支撐點就是品質和多使用者體驗，產品與公關二者是相輔相成的。
2.: 不管好壞，先把廣告刷成熱門霸屏了再說
這是一個非常錯誤的觀念。有不少的刷屏案例都伴隨著大量的聲討質疑謾罵，被人誇著的刷屏是刷屏，被人罵著的刷屏也是刷屏，現在看來，挑起事端與爭議似乎更容易獲取關注度。如果是某個品牌或者某個產品被輿論聲討，雖然能引起短暫關注，但也會讓大家投鼠忌器。所以，公關的第一要務是防守，保護品牌的聲譽、塑造品牌的聲譽。公關的相關供應商也應採取這樣的做法。不要純粹的進行事件營銷，只求事件熱度不管結果。
3. 推廣只是公關的事
絕對不是！公關或者危機公關，第一負責人一定是 CEO，因為 CEO 是這個公司或者品牌的最具人格化的代表。 CE 的個人聲譽與品牌聲譽是直接掛鉤的。對創業公司來說，很多時候公關總監只是幕後工作者，舞臺上也有一個 “公關總監”，那就是 CEO 。在執行上公關總監要制定流程和分工，盯住工作推進的細節，但不能對工作大包大攬。
而對於在舞臺上的 CEO 來說，首先在心理和行動層面都必須重視刷屏工作，也要聽取專業人士的意見，給予專業人士充分授權。
4. 圈內刷屏就已足夠
一個同行在群裡發了一個紅包，請大家轉發一篇文章或者圖片，群裡也都是同行，就幫忙轉發了。然後這時候您開啟朋友圈，發現連續好幾條都是這個內容。再找幾個自媒體包裝一下，把 “刷屏” 寫到了標題上，然後在文中引用這個截圖。這是刷屏嗎？當然不是，這是自欺欺人。
綜上所述，企業如果想透過網際網路的渠道進行品牌推廣，一定要先確定目標，反覆驗證，確保真正的知行合一，避免以上的誤區，才可以保證有好的效果。
