水满则溢，月满则亏。关于品牌推广有些人可能会想，关于品牌的广告和相关文案转发的越火热越好，如果可以刷成热门霸屏一整天更好，然而事实真是如此吗？其实也有品牌上了热门，甚至刷屏后产品却并没有卖断货，今天我们来谈谈关于企业通过互联网推广应避免的 5 个误区。
1. 把最后一分钱花在广告推广热门上
有专业人员分析，创业公司特别容易走向两个极端。一个极端是特别不重视公关工作，比如很多技术 VP（Vice President，高层副级人物）负责公关就会如此；另一个极端是特别重视公关工作，但又不愿意投入太多。这种情况往往会导致出现一种不好的结果: 产品很差，多用户体验很差，却不去改变，而是不停地做公关，这显然是本末倒置。
推广也好，广告也罢，这种流量和高关注度一旦形成，最需要的就是产品的承接。比如一个知识分销的案例，活动页面火爆到系统都要崩溃了，表面上看是烈火烹油，可实际上是严重的资源浪费。产品才是最好的公关，让产品去刷屏产品刷屏的重要支撑点就是品质和多用户体验，产品与公关二者是相辅相成的。
2.: 不管好坏，先把广告刷成热门霸屏了再说
这是一个非常错误的观念。有不少的刷屏案例都伴随着大量的声讨质疑谩骂，被人夸着的刷屏是刷屏，被人骂着的刷屏也是刷屏，现在看来，挑起事端与争议似乎更容易获取关注度。如果是某个品牌或者某个产品被舆论声讨，虽然能引起短暂关注，但也会让大家投鼠忌器。所以，公关的第一要务是防守，保护品牌的声誉、塑造品牌的声誉。公关的相关供应商也应采取这样的做法。不要纯粹的进行事件营销，只求事件热度不管结果。
3. 推广只是公关的事
绝对不是！公关或者危机公关，第一负责人一定是 CEO，因为 CEO 是这个公司或者品牌的最具人格化的代表。 CE 的个人声誉与品牌声誉是直接挂钩的。对创业公司来说，很多时候公关总监只是幕后工作者，舞台上也有一个 “公关总监”，那就是 CEO 。在执行上公关总监要制定流程和分工，盯住工作推进的细节，但不能对工作大包大揽。
而对于在舞台上的 CEO 来说，首先在心理和行动层面都必须重视刷屏工作，也要听取专业人士的意见，给予专业人士充分授权。
4. 圈内刷屏就已足够
一个同行在群里发了一个红包，请大家转发一篇文章或者图片，群里也都是同行，就帮忙转发了。然后这时候您开启朋友圈，发现连续好几条都是这个内容。再找几个自媒体包装一下，把 “刷屏” 写到了标题上，然后在文中引用这个截图。这是刷屏吗？当然不是，这是自欺欺人。
综上所述，企业如果想通过互联网的渠道进行品牌推广，一定要先确定目标，反复验证，确保真正的知行合一，避免以上的误区，才可以保证有好的效果。
