1.250 定律
拉德認為：每一位顧客身後，大體有 250 名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了 250 個人的好感；反之，如果您得罪了一名顧客，也就意味著得罪了 250 名顧客。在您的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。
2. 達維多定律
達維多認為，一個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到個開發出新產品，又個淘汰自己的老產品。國內網站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網，乞討網，部落格網，一個成功了，大家一擁而上。但實際效果是，個出名的往往成功，所以在網站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的資料來建站效果是很糟糕的。
3. 木桶定律
水桶定律是指，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。注意審視自己的網站，是速度糟糕？美工糟糕？宣傳糟糕？您先要做的，不是改進您雄厚的，而應該是您薄弱的。
4. 馬太效應
《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“您們去做生意，等我回來時，再來見我。” 國王回來時，個僕人說：“主人，您交給我們的一錠銀子，我已賺了 10 錠。” 於是國王獎勵他 10 座城邑。第二個僕人報告說：“主人，您給我的一錠銀子，我已賺了 5 錠。” 於是國王例獎勵了他 5 座城邑。第三個僕人報告說：“主人，您給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。” 於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。” 這就是馬太效應。在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社群，比一個新建的社群，更容易吸引到新客戶。啟示是，如果您無法把網站做大，那麼您要做專。作專之後再做大就更容易。
5. 手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。一個網站，您只需要關注您特定的多使用者群需求。不要在意不相干人的看法。
6. 不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好不要過度 SEO 站群，如果您不是想只做垃圾站。不要把時間浪費在美化再美化頁面，最佳化再最佳化程式，在您網站能盈利後，這些事情可以交給技術人員完成。
7. 彼得原理
勞倫斯. 彼得認為：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。不要輕易改變自己網站的定位。如部落格網想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。
8. 零和遊戲原理
當您看到兩位對弈者時，您就可以說他們正在玩 “零和遊戲” 。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得 1 分，而輸棋為-1 分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在您的競爭網站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這些時間用來尋找互補的合作網站，挖掘新訪客。
9. 華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。如果您看準一個方向，您自己幹，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網站，否則您會發現，日子似乎越過越快了，事情越做越慢了。
10. 邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。您需要有計劃。
11. 牛蛙效應
把一隻牛蛙放在開水鍋裡，牛蛙會很快跳出來；但當您把它放在冷水裡，它不會跳出來，然後慢慢加熱，起初牛蛙出於懶惰，不會有什麼動作，當水溫高到它無法忍受的時候，想出來，但已經沒有了力氣。如果您是 soho，注意關注您的財務。不要等到沒錢了再想怎麼掙，您會發現那時候掙錢更難。
12. 蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。做網站畢竟要遭遇這樣的階段，搜尋引擎不理您，友情連結找不到，訪客不上門。這是磨練。
13. 奧卡姆剃刀定律
如無必要，勿增實體。把網站做得簡單，再簡單，簡單到非常實用，而不是花俏。 google 的頁為什麼比雅虎好？
14. 巴萊多定律 (Paredo 也叫二八定律)
您所完成的工作裡 80% 的成果，來自於您 20% 的付出；而 80% 的付出，只換來 20% 的成果。隨時衡量您所做的工作，哪些是有效果的。