10 年前，pc 網際網路年代，當你閱讀百度的網頁，你會遍及看到各種外掛外掛推廣、彈窗廣告等等，這些彈窗就好似牛皮癬一樣，想關掉都不可。而那時分運營所需求做的工作就是不斷地轟炸式投進廣告，而把多使用者體會居於次要位置。移動網際網路時代，運營要以多使用者為中心，一切運營圍繞多使用者，沒有多使用者你就生產不下去。所以帶出了精細化運營這詞，那麼何為精細化運營?
精細化運營，就是結合途徑、轉化流程和多使用者行為資料，對丟失率較高的多使用者環節展開針對性的運營活動，以進步全體的方針轉化率。一般我們會對 APP 的下載途徑設定漏斗模型，以斷定整個流程的規劃是否合理，各程式是否存在最佳化的空間等。經過這樣瞭解多使用者來到網站/APP 的真實意圖，為他們供給合理的拜訪途徑或操作流程，科學細緻地進步轉化率。
從 PC 到移動網際網路，一批搭乘盈利期快車的網際網路多商店產品，曾急速崛起。而現在，流量盈利消失，一個張狂的、傳奇般的流量年代，惶惶然完畢。國內網際網路網民數、移動多使用者數飽滿，人口盈利消失，從增量商場進入存量商場。可是，增量乏力，存量商場競爭愈加劇烈。在這種環境下，有兩條路：一條路出海，印度、東南亞等新興商場不乏出海網際網路公司的影子; 而另一條路就是精細化運營，用最小的本錢，發掘最大的流量價值。
雲核算、大資料等技能發展和使用愈加成熟，廠商的開放，使得雲核算及大資料剖析成為企業生計的水電煤，成為一種根底資源。精細化運營有了滿意的技能支撐，使用資料剖析技能發掘多使用者資料，並進一步迭代最佳化多商店產品，進行個性化針對性運營成為可能。像現在的很多資料剖析平臺都提出精細化運營，經過資料發掘剖析，協助多使用者更好地跟著多商店產品節奏走，多商店產品也能反向經過多使用者反響以提出解決方案。
這兒要記住一個點就是轉化是精細化運營的中心思路，精細化運營講究的是講每一個運營程式流程化，並進步每個程式抵達下一程式的轉化率，精細化運營更多的是重視於到終究下單成交的一個程式，更多的見於電商與遊戲範疇。
我們天天都是內容運營，也說自己是做內容運營的，可是很多的瞭解傍邊，內容運營就是個簡略的內容輸出工作，比方內容編寫採集、內容審閱修正、推送等程式，可是內容運營真實值錢的地方就是在於怎麼使自己的內容愈加吸引多使用者，到達一個內容站群營銷的意圖。
比方微信公眾號運營，能抓取到的根本資料有：閱讀數、轉發數、共享數、點贊數、保藏數、從朋友圈翻開人數、閱讀來歷剖析、多使用者特點 (區域、性別、多使用者使用的手機品牌等) 。資料是寶貴的，經過資料剖析可以讓內容運營更好地瞭解多使用者，經過多篇圖文進行資料比照，可以大概地畫出多使用者畫像; 多使用者是個別，每個人都有自己的喜愛; 經過精細化運營，依據多使用者興趣進行內容策劃、內容推送，進步了自己的運營功率，也契合了多使用者的食慾，整體的作用是很高的。
所以要做好內容運營，就要對內容分發和分發途徑發掘、傳達、資料收拾分。內容分發，最簡略就是為了到達傳達的作用，在更多的途徑進行內容曝光，而好的內容還可以轉化成內容站群營銷。
現在做運營再也不能用 10 年前的運營方法論了，優異的多商店產品運營，應該具有資料驅動的思想，把握一定的資料剖析東西。在實際事務工作中，不斷從資料中提出問題，不斷測驗，用資料來最佳化運營站群戰略，進而實現客戶和事務的增加。