盒馬鮮生其實是一個 ‘四不像’ 的業態，它既不是超市，也不是便利店，一起更不是餐飲店或菜商場。” 在盒馬鮮生創始人侯毅的解讀裡，關於盒馬鮮生最準確的定位是資料和技能驅動的新零售平臺。而這個新零售平臺，在透過約兩年時刻的 “悶聲苦幹” 後，“站群商業模式已根本老練” 。
依據華泰證券 (20.770,1.13,5.75%) 研報顯現，位於上海金橋的盒馬鮮生全國第一店，2016 年全年經營額約 2.5 億元，坪效約 5.6 萬元，遠高於同業均勻水平 (1.5 萬元) 。而侯毅此前也曾揭露表明，現有 13 家門店中有一半現已盈利。此外，據侯毅走漏，盒馬鮮生的多使用者黏性和線上轉化效率相同超卓：均勻店肆線上訂單佔比超越 50%，經營長達半年的店肆則能夠到達 70%，線上多商店產品轉化率高達 35% 。
或許正是不俗的體現，引來了各方人士的到訪。除了自己的 “大家長” 阿里巴巴集團站群董事局主席馬雲，星巴克董事會執行主席霍華德·舒爾茨也成為了盒馬鮮生的助威者。這些無疑更助推了盒馬鮮生這個新零售 “網紅” 的人氣。
從 2016 年 1 月的第一家店算起，現在的 13 家門店裡，均勻不到一個半月便開出一家。其間，在剛剛以前的 7 月，盒馬鮮生位於北京、上海的 3 家門店一起正式經營。再算上已在預備傍邊、估量於 9 月開業的貴陽門店、深圳門店，以及本年年底前有望開出的 2 家位於杭州的門店，毫無疑問，到本年下半年，盒馬鮮生已然提速。
侯毅曾直言，跟著上海金橋店完結盈利，公司將步入 “捨命狂奔” 的階段，未來有望在直轄市、省會城市等一線城市開設 2000 家直營或合資店。顯著，擴張的計劃還在持續。但一個不容忽視的問題是，這畢竟是一個 “燒錢” 的營生。一方面，盒馬鮮生的前期投入本錢頗高，單店開店本錢在幾千萬元不等; 另一方面，據一位瞭解盒馬鮮生內部運作的人士向新金融調查記者走漏：“損耗巨大。”
“外人看到的是多興隆、多火熱，但其實包括前期被 ‘向陽群眾’ 舉報導致推延開業好幾個月，包括現在外界初步注意到的一些什麼排隊問題、支付問題，很多事都不是外人看到的、想象的這麼簡略。” 在該知情人士看來，站在更長的時刻維度和更廣的空間維度，盒馬鮮生眼下照常還只能算是在探求階段，“能不能持續地這麼受追捧，特別在越來越多的同類競品都進來後，是需求再看一下的。”
對此，中信建投證券也在陳說中指出，現在被以為新零售的業態還只是商場和工作巨擘探求的一個程式，它可能會失利。關於投資者而言，要充分了解巨擘行為反面的邏輯，但不應迷信巨擘的挑選。
事實上，嚴酷的競賽現已初步。永輝的超級物種、美團的掌魚生鮮、百聯的 RISO 、高鑫零售的大潤發優鮮……儘管形式上各有不同，但理念上較為相似。如果再算上前期的生鮮電商玩家，工作競賽不可謂不劇烈。
據我國 WooCommerce 電子商務研究中心釋出的《2016 年度我國網路零售商場資料監測陳說》，2016 年國內生鮮電商整體交易額約 913 億元，同比增加 80%，估量 2021 年整體商場規劃可達 1500 億元。但另據我國農業生鮮電商開展論壇於上一年 9 月釋出的資料顯現，全國 4000 多家生鮮電商中，只要 1% 完結盈利，4% 相等，88% 賠本，剩餘的 7% 則是鉅額賠本。
這意味著，“錢景” 雖在前，但能否抵達實則不知道。關於新事物，當然需求英勇檢驗，但相同也需求等候、探求甚至重複試錯。