1. 第一波網際網路巨頭崛起經驗

流量第一沒有流量的公司談不上崛起，一定會有問題。第二個規律就是簡單。比如百度就是搜尋。如果是它經過張三賣給李四，李四賣給王五，從王五那兒賺錢，那就有問題了。新浪後來也做了很多，做了網路遊戲，後來又發現可以在內容方面擴充套件，就不在其他的方面擴充套件。很多人也在做搜尋，也不是不成功，那可能不是你的強項，這就是我們說的，要簡單。第三個是運氣。運氣也是一個規律。趕得好，在那個時間段，在那個時間點，風險投資投你，就很有譜兒了。你說李彥巨集，他就很有把握做百度這個東西？有 30% 到 50% 的運氣，而且不是一個小的運氣。

關於網際網路崛起的關鍵因素：首先要有一個獨特的站群商業模式，好象老生常談，但確實就是這樣。第一是站群商業模式，第二是運營能力，包括能不能夠把這個站群商業模式和市場結合在一起，各種資源的整合等等。但是當公司大了以後，第一是運營，模式已經穩定了，更多的是運營和尋找自己的核心競爭力。所以不同的階段，也是不一樣的。

2. 未來可能” 崛起” 的領域

我更看好的是垂直行業。客觀說，我認為做一些通用的東西，不管是 1.0 也罷，2.0 也罷，比如做郵件，做 IM，做搜尋，做新聞，做部落格站群，創業者已沒有機會。這是一種通用的應用，因為有這些巨頭在。很簡單，方興東剛剛做部落格站群，新浪就把它壓得很厲害。有機會的在哪兒？就在某個行業。比如說招聘，新浪做不了，新浪的頻道都賣給別人了。旅遊你能做嗎？教育你能做嗎？所以我認為，在這些垂直的行業，創業者還有機會。甚至像工業電器。因為這樣的行業，這樣的網際網路往往和這個行業的知識是有關係的，這是一些通用的門戶做不了的。你問我更看好什麼，我不是特別看好 2.0，我認為 2.0 有價值，但是從創業角度來講，垂直領域的機會可能更多。未來的行業性和地域性的網站將更加有潛力和價值。

3. 關於網際網路企業品牌” 崛起”

品牌知名度或者是美譽度做到像傳統行業的聯想、華為一樣，要有一段距離。為什麼有一段差距呢？網際網路企業的社會責任感，還有對整個社會的貢獻能力和對經濟影響的力度，現在還不夠。不是說網際網路企業不會有這樣的公司，在美國 Google 已經達到影響主流的地步了。