1. 第一波互联网巨头崛起经验

流量第一没有流量的公司谈不上崛起，一定会有问题。第二个规律就是简单。比如百度就是搜索。如果是它经过张三卖给李四，李四卖给王五，从王五那儿赚钱，那就有问题了。新浪后来也做了很多，做了网络游戏，后来又发现可以在内容方面扩充套件，就不在其他的方面扩充套件。很多人也在做搜索，也不是不成功，那可能不是你的强项，这就是我们说的，要简单。第三个是运气。运气也是一个规律。赶得好，在那个时间段，在那个时间点，风险投资投你，就很有谱儿了。你说李彦巨集，他就很有把握做百度这个东西？有 30% 到 50% 的运气，而且不是一个小的运气。

关于互联网崛起的关键因素：首先要有一个独特的站群商业模式，好象老生常谈，但确实就是这样。第一是站群商业模式，第二是运营能力，包括能不能够把这个站群商业模式和市场结合在一起，各种资源的整合等等。但是当公司大了以后，第一是运营，模式已经稳定了，更多的是运营和寻找自己的核心竞争力。所以不同的阶段，也是不一样的。

2. 未来可能” 崛起” 的领域

我更看好的是垂直行业。客观说，我认为做一些通用的东西，不管是 1.0 也罢，2.0 也罢，比如做邮件，做 IM，做搜索，做新闻，做博客站群，创业者已没有机会。这是一种通用的应用，因为有这些巨头在。很简单，方兴东刚刚做博客站群，新浪就把它压得很厉害。有机会的在哪儿？就在某个行业。比如说招聘，新浪做不了，新浪的频道都卖给别人了。旅游你能做吗？教育你能做吗？所以我认为，在这些垂直的行业，创业者还有机会。甚至像工业电器。因为这样的行业，这样的互联网往往和这个行业的知识是有关系的，这是一些通用的门户做不了的。你问我更看好什么，我不是特别看好 2.0，我认为 2.0 有价值，但是从创业角度来讲，垂直领域的机会可能更多。未来的行业性和地域性的网站将更加有潜力和价值。

3. 关于互联网企业品牌” 崛起”

品牌知名度或者是美誉度做到像传统行业的联想、华为一样，要有一段距离。为什么有一段差距呢？互联网企业的社会责任感，还有对整个社会的贡献能力和对经济影响的力度，现在还不够。不是说互联网企业不会有这样的公司，在美国 Google 已经达到影响主流的地步了。