在社群商場，商超與便當店，別離你走你的陽關道，我走我的獨木橋，而現在商超的陽關道變成了獨木橋，而便當店的獨木橋卻變成了陽關道。商超和便當店這兩個傳統零售業態，以及社群這個此前不曾被注重的消費場景，在本年成為了新零售變革的先行者。
近一段時間，環繞商超-便當店大商場環境的發展已有足夠多的評論，這兒就不再做複述，直入正題。我在之前《社群新零售：傳統商超看得見的危機正在延伸》一文中對傳統商超的現狀進行過收拾評述，事實證明，大型商超的黃金時代現已曩昔，便當店的黃金時代正式端。
依據聯商網不完全統計，2016 年全年大型超市業態封閉 129 家門店，實踐關店數可能還遠遠不止這些。而依據我國連鎖運營協會與波士頓諮詢公司聯合釋出的《2017 我國便當店發展陳述》，2016 年我國連鎖品牌化便當店門店數接近 10 萬家，商場規模超越 1300 億元，職業增速達 13%，開店數量及同店出售雙雙增長。
其間，越來越多的連鎖超市都加大了在便當店商場的投入，除了農工商、華潤、聯華等較進入便當店商場，推出了可的、蘇果、快客、 Vango 等連鎖便當品牌之外，大潤發本年也推出了飛牛便當店。再加之網際網路便當店和無人便當店的出現，本年的便當店商場擴張將加快井噴。
另一方面，傳統商超在關店的一起，也在開店，而新開店的面積越來越小，社群店、精品店成為傳統商超的商場擴張首選。例如物美社群店、永輝會員店，世紀聯華 city life 等。
傳統商超的開店策略調整出於多方面要素考慮，一來大店方位越來越稀缺，本錢也不斷上升，受線上商超衝擊顯著，靠攏人氣的才能在不斷下滑，現已進入顯著的瓶頸期; 二來小店更靈敏，本錢低，速度快，掩蓋才能更強，新零售門店更有吸引力，且與線上配合度更高，能夠更有用的使用配送才能搶佔社群商場。
前不久，上任半年的沃爾瑪大賣場我國事務總裁陳文淵首度露臉，在承受媒體採訪時表明，接下來，沃爾瑪每年會開設 30 至 40 家大賣場，緊湊型門店的佔比將越來越高。而早在 8 月 3 日，沃爾瑪首先在昆明和武漢一起新開了兩家面積只要 5000-6000 平方米的緊湊型門店，這比以往規範的沃爾瑪大賣場經營面積縮小近 40%，這個面積以現在的網紅超市盒馬鮮生的面積相同。
對商超商場判別更為急進的則是華聯綜超，其爽性直接放棄精品超市，專攻面積更小的社群超市。而近期盒馬鮮生也將測驗面積更小的社群店，10 月份將開出一家 800 坪的社群店試點，依據試點狀況，未來或將社群店的面積縮小到 200 坪。