在社群商场，商超与便当店，别离你走你的阳关道，我走我的独木桥，而现在商超的阳关道变成了独木桥，而便当店的独木桥却变成了阳关道。商超和便当店这两个传统零售业态，以及社群这个此前不曾被注重的消费场景，在本年成为了新零售变革的先行者。
近一段时间，环绕商超-便当店大商场环境的发展已有足够多的评论，这儿就不再做复述，直入正题。我在之前《社群新零售：传统商超看得见的危机正在延伸》一文中对传统商超的现状进行过收拾评述，事实证明，大型商超的黄金时代现已曩昔，便当店的黄金时代正式端。
依据联商网不完全统计，2016 年全年大型超市业态封闭 129 家门店，实践关店数可能还远远不止这些。而依据我国连锁运营协会与波士顿咨询公司联合释出的《2017 我国便当店发展陈述》，2016 年我国连锁品牌化便当店门店数接近 10 万家，商场规模超越 1300 亿元，职业增速达 13%，开店数量及同店出售双双增长。
其间，越来越多的连锁超市都加大了在便当店商场的投入，除了农工商、华润、联华等较进入便当店商场，推出了可的、苏果、快客、 Vango 等连锁便当品牌之外，大润发本年也推出了飞牛便当店。再加之互联网便当店和无人便当店的出现，本年的便当店商场扩张将加快井喷。
另一方面，传统商超在关店的一起，也在开店，而新开店的面积越来越小，社群店、精品店成为传统商超的商场扩张首选。例如物美社群店、永辉会员店，世纪联华 city life 等。
传统商超的开店策略调整出于多方面要素考虑，一来大店方位越来越稀缺，本钱也不断上升，受线上商超冲击显著，靠拢人气的才能在不断下滑，现已进入显著的瓶颈期; 二来小店更灵敏，本钱低，速度快，掩盖才能更强，新零售门店更有吸引力，且与线上配合度更高，能够更有用的使用配送才能抢占社群商场。
前不久，上任半年的沃尔玛大卖场我国事务总裁陈文渊首度露脸，在承受媒体采访时表明，接下来，沃尔玛每年会开设 30 至 40 家大卖场，紧凑型门店的占比将越来越高。而早在 8 月 3 日，沃尔玛首先在昆明和武汉一起新开了两家面积只要 5000-6000 平方米的紧凑型门店，这比以往规范的沃尔玛大卖场经营面积缩小近 40%，这个面积以现在的网红超市盒马鲜生的面积相同。
对商超商场判别更为急进的则是华联综超，其爽性直接放弃精品超市，专攻面积更小的社群超市。而近期盒马鲜生也将测验面积更小的社群店，10 月份将开出一家 800 坪的社群店试点，依据试点状况，未来或将社群店的面积缩小到 200 坪。