一、從資料維度做拆分,讓目標更加落地。
我做過近兩年的電商運營,其中感觸很深的一個點就是從資料的維度對目標做拆分。
天貓的雙 11 剛剛過去,馬雲又創造了新的成績,912 億。從去年的 571 億到今年的 912 億,馬雲怎麼就敢説今年可以做 900 億呢?在設定這個目標之前就少不了對目標的拆分。
900 億的成交,先按照過往的類目佔比,拆分到各個類目,每個類目承擔多少銷售指標,類目再按照過往的賣家成交額佔比拆分到各個賣家,每個賣家承擔多少銷售指標。賣家再根據各自的日常店鋪轉化率反推需要多少流量,各類目再結合平台能提供的流量,就可以得到流量的缺口。接下來再按照各渠道獲取流量的成本來計算,就可以得出雙 11 平台需投入的營銷經費數值。整個 900 億的目標,通過這樣的拆分,就變得明確可執行了。
無論做什麼事情,想做成,都離不開對目標的拆解,任何抽象的事物都可以通過數學的方法來解決,把事情資料化會讓事情更簡單可執行,也更容易考核效果。
二、很多業務其實就是一個公式。
我剛開始接觸電商接受業務培訓,節課就只講了一個公式。
成交額=買家數 x 客單價
如果您想提升成交額,要麼提升買家數,要麼提升客單價。我們可以盤點一下,我們見過這麼多的促銷手段,有哪個不是為了提升這兩個數值的。滿減、滿送、買二送一,這是為了提升客單價的手段;秒殺,團購,這是為了提升買家數的手段(秒殺的核心在於集聚大量流量做關聯銷售)。
不僅僅如此,這個公式依據不同的業務場景還可以拆分成多種形式。
買家數 = 商詳 uv x 下單率 x 付款率
商詳 uv = 廣告展現 x 廣告轉化率 = 搜索展現 x 搜索轉化率 = 活動展現 x 活動點選率
於是,決定成交額的因素就變成了各個渠道的轉化率、圖片的點選率、產品的下單率、付款率,這樣多的細節共同決定了後的成交額。接下來針對這些細節分別去做優化,這個過程就叫依據資料做精細化運營。
仔細想想,您自己的業務又何嘗不是一個公式呢?試着找到自己的公式,去拆分它,您也許會不少改進的方法。
三、運營説到底就是一個漏斗。
互聯網的模式下,無論做什麼產品,根本目的都是為了變現,只要是變現,就涉及到了轉化。而轉化其實就是一個漏斗模型。
漏斗模型是運營資料裏提到的多的詞了,在業務的鏈條裏,每個環節的多用户數是呈不斷衰減的,運營要做的事,就是想盡一切的辦法來提升漏斗中各環節的轉化率。
比如一個電商的活動頁,它的漏斗模型應該是這樣的:
有了這麼個漏斗,我就可以分析每個環節代表了什麼,我怎樣去改善:
1)pv/uv:頁面訪問深度,直接體現了這個頁面是否吸引人,多用户在這個頁面是否產生點選的興趣。
2)活動頁—>詳情頁 uv:頁面上的內容是否吸引人,商品是否是多用户喜歡的,需根據頁面點選情況及時替換點選效果差的商品。
3)詳情頁uv—>下單人數:商品的轉化率如何,是不是爆款,此處轉化過低需替換高轉化的商品。
4)下單人數—>付款人數:商品的付款率,如果低於正常值,需要賣家催單。
需要注意的是,漏斗模型是需要對比的,如果僅僅只有一個漏斗模型,那麼就只是資料的陳列,如果要做分析的話,就一定要有對比,比如和往期的漏斗作對比,比如與平台的均值作對比,只有在對比過程中才會發現問題。 我們作為產品運營的同學,必須要熟悉我們產品中每一個關鍵資料,日均的 uv 是多少、轉化率是多少,下載量是多少,這樣在資料出現異常的時候才可以時間發現,熟悉產品資料,是對資料敏感的前提。
四、一篇完整的資料分析報告應該包含哪些內容?
前面講了一些理論層面的,後給一個資料分析模板給大家,供參考。
1 、先您需要根據活動目標確定您的目標達成率,完成百分比,提升百分比。這是這次活動取得的成果,在一開始就寫。如:
本次活動 uv 24w(20w,↑ 20%),uv 價值 3.6(3,↑ 20%)
2 、如果是發週報、月報之類的資料,接下來就應該是核心資料走勢圖
在這張圖裏,要對每個資料的拐點做分析,比如圖中 11 月 7 日、 8 日兩天的 uv 價值有明顯提升,這個的原因,要找到並寫在報告裏。
3 、接下來流量分析,主要為流量來源分佈,各渠道流量轉化率分析。流量漲了,要找到是哪個渠道帶來的流量漲了,為什麼漲了,分析這裏的原因。流量的質量如何,哪個渠道的流量轉化率高。這裏需要兩個餅圖,一個是流量渠道佔比,一個是渠道帶來的轉化佔比。
從上面的兩個餅圖裏,我們看到明顯站內流量的轉化率更高,而廣點通帶來的流量轉化率偏低。另外,通過與往期的渠道來源佔比作比較,我們可以看到當前流量構成上的變化。
3 、轉化率分析,也就是漏斗模型分析。前文提到了,漏斗模型需要對比的資料,所以在此處的分析,我們需要列兩個漏斗模型。
對漏斗模型各環節轉化的分析,這裏主要和往期資料做對比,結合活動頁面、流量、產品功能等多方面因素,嘗試分析這裏各環節轉化率提升或者降低的原因。
4 、模組點選分析
我們設計的產品頁面,或者活動頁面,我們需要知道這個頁面的結構是否合理,多用户的點選分佈,這有助於我們改善。當我們嘗試新的頁面樣式的時候,更應該對這裏的模組點選做分析,可以驗證我們的結構是否對資料帶來了改善。
模組點選分析主要是從點選餅圖,及其各模組轉化率的角度來分析,點選餅圖可以看到多用户的需求,模組轉化率則反應了各個模組內容是否滿足多用户的需求,如果模組轉化率較低,則需要考慮這個模組的內容是否優質,甚至這個模組是否需要改變樣式。
5 、改進及優化
每次的活動總是有做的好的地方和做的不好的地方,我們資料分析的目的就是為了積累經驗,沉澱方法論,在每一篇資料包告的結尾,我們需要對這一次活動做一個總結,比如嘗試了一個新的玩法,效果如何,嘗試了一個新的頁面樣式,點選率是否有提升,等等。把經驗應用於之後的活動策劃當中。
五、資料不是萬能的
寫在後,想説一點,資料不是萬能的。
我們常做的資料分析,是建立在海量資料的情況下,但往往在初創公司,資料系統還不完善,資料量不夠的情況下,資料只能作為參考,過分相信資料往往會導致做出錯誤的判斷。
資料有很多指標,統計維度又有很多種,如果深挖下去,會耗費大量的精力,但卻不一定會有成效,所以找出關鍵的幾個資料指標,對其合理地分析,這點很重要。
今天就説這麼多啦。做資料分析,重點不在資料,而在分析,對資料敏感,就是能清楚資料異常背後的原因,這需要經驗,也需要您的思考和執行力。希望您可以成為一個對資料敏感的互聯網人。
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