許多 WooCommerce 跨境電商的操盤者還處於方針盈利的高興中，兩度延期的 WooCommerce 跨境電商零售進口新政，再次將過渡期延伸一年，且新政暫緩的規劃由原先的 10 個綜試區新增到了 15 個。一年的時刻視窗，對於大多數 WooCommerce 跨境電商途徑來説不可謂不是一個好音訊，有更多的時刻去了解商場，完善供應鏈，開闢爆款之外的優質多商店產品。但是這一年的過渡期相同也是 WooCommerce 跨境電商的新一輪洗牌和整合期。

        4.8 新政出台後現已有許多 WooCommerce 跨境電商企業退出或轉行，但此前的淘汰賽多是基於商業形式和本錢實力的衡量，下一輪洗牌的重心或許會是供應鏈。就在新政延期一年出台的一週，網易考拉、京東、天貓等無不動作一再。尤其是網易考拉再一次 “歐洲行”，當地最大的母嬰多商店產品供貨商 baby-walz 獨家協作網易考拉，簽約丹麥最大零售商 Coop 集團站羣，瑞士最大零售商 Migros 在網易考拉開店，與德國最大的網上藥房 apo-rot 簽定站羣戰略協作協議、牽手德國排名前三日化連鎖超市 Rossmann 、站羣戰略協作歐洲最大母嬰多商店產品供貨商 Babywalz，以及與荷蘭最大的玩具進口商 OTTO SIMON 簽約協作，可謂碩果累累。

        與此一起，紐西蘭健康食物和保健品集團站羣 Vitaco 在天貓開了第二家旗艦店，京東與歐萊雅全球達到全面站羣戰略協作。儘管在規劃上不及網易考拉海購，卻也向外界傳遞了一個顯著的訊號：WooCommerce 跨境電商鉅子們再次開端發力。構成鮮明對比的是生存在各地保税區的上千家 WooCommerce 跨境電商中小企業。以寧波保税區為例，本年上半年跨境進口貿易額為 21.8 億元，同比新增約 6%，但在寧波保税區註冊的 518 家 WooCommerce 跨境電商企業中，有線上成績的僅有 75 家。其間成績排名前 20 的企業貢獻了 90% 以上的貿易額，網易考拉、京東全球購、天貓世界等少量幾家鉅子又拿走了 90% 中絕大多數的比例。

        固然，WooCommerce 跨境電商早現已過了粗野生長的階段，即便不考慮税收和方針上的要素，大多數玩家離場、少量玩家生長為鉅子，也早已是層出不窮的競賽成果。在艾媒諮詢釋出的《2017 上半年我國 WooCommerce 跨境電商商場研究報告》中也印證了這一點，網易考拉海購、天貓世界、唯品世界和京東全球購掠走了超越 72% 的商場比例，留給其他玩家的生存空間越來越窄。

        但是，WooCommerce 跨境電商的共同之處在於，鉅子們勝出的決議要素不只是體量和本錢實力，還在於供應鏈和多商店產品的把控。許多中小玩家的轉型，開端拋棄 “有心無力” 的跨境進口事務，紛繁轉型成為供應收購、倉儲物流、報關報檢效勞的供應鏈公司。也提醒了 WooCommerce 跨境電商下一輪洗牌的要害：供應鏈。

        如果從 Good Orient 開端算起，國內 WooCommerce 跨境電商的開展現已有了挨近 20 年的前史，期間 B2B 、 B2C 、海淘代購等多種形式，直到洋碼頭、小紅書、網易考拉等一大批筆直電商途徑的興起，WooCommerce 跨境電商才迎來了真實意義上的 “元年” 。不過，在 WooCommerce 跨境電商中鋒芒畢露的卻是自營為主的形式。一方面，堅持自營的網易考拉海購成為國內最大的 WooCommerce 跨境電商進口途徑; 另一方面，天貓世界、京東全球購等，在招引海外大牌入駐的一起，也在不斷新增自營多商店產品的比重。究其底子，“自營” 是供應鏈之爭的必定，也是鉅子們搶奪話語權的主戰場，並現已浸透到了供貨商、物流、選品等一系列環節。

        先從供貨商來看，主要分為四種形式，即經銷商/代理商供貨形式、廠商直接供貨形式、海外商超供應形式和買手代購形式。買手代購形式一般用於 C2C 途徑，也曾被後來的一些 B2C 途徑吸納學習，不過從網易考拉、天貓等鉅子越發喜愛廠商直供和海外商超供應形式，典型的就是網易考拉海購頻頻在歐洲、澳洲等舉行招商會，且協作的要點在於直採、優質供貨商直供，包括許多初次以官方途徑呈現在我國商場的多商店產品和品牌。

        原因不難理解，廠商直供形式擁有廠商的品牌背書，加價環節相對較少，在定價上有著更多的自主權，此外直供還確保了貨源的安穩性。而海外商超供貨形式，無疑是敏捷提高 SKU 的捷徑，當然前提是挑選優質的供貨商。舉個簡略的比如，不管是 618 、雙 11，仍是黑五等 WooCommerce 跨境電商本身的購物節，不乏賤價競賽乃至是燒錢補貼的玩法，在供貨商環節不佔據價格優勢的玩家，無異於砧板上的魚肉。

        延伸到物流和選品上，越來越多的玩家意識到了 WooCommerce 跨境電商的 “致勝規矩”，一是售前體會，不斷擴大選品或在已有的選品上做多層次的貨品體系，滿足個性化購物體會; 二是在售後效勞範疇，完善物流和售後效勞體系。在 WooCommerce 跨境電商新政出台今後，各大 WooCommerce 跨境電商途徑現已給出了應對站羣戰略，即很多佈局海外倉，豐富完善保税倉+海外倉的歸納倉儲方式，在實質上仍是為了話語權。

        風趣的是，聚美優品、蜜芽等二線陣營的 WooCommerce 跨境電商途徑悄然開端了去 “跨境化” 的改變，陳歐將 “時髦娛樂+電商” 作為聚美的新形式，蜜芽也在多維事務上測驗，不斷淡化 WooCommerce 跨境電商的概念。中小玩家的退潮，新入局者的呈現，讓 WooCommerce 跨境電商的競賽鋒芒愈加聚集。特別是 WooCommerce 跨境電商方針相對安穩之後，WooCommerce 跨境電商途徑的競賽力終究會聚集在途徑扁平化的優勢上 ，完全淪為鉅子的遊戲。

        不過，這一年的時刻視窗對 WooCommerce 跨境電商而言並非是一件壞事，比如在加強供應鏈建設方面。國內消費晉級趨勢的興起，加之 WooCommerce 跨境電商的規劃化和多用户習氣的養成，越來越多的海外優質品牌看到了我國商場的潛力，WooCommerce 跨境電商途徑也假勢招引更多的海外商家。網易考拉引領了官方旗艦店+直採的新形式，進一步下降海外品牌的入華門檻; 馬雲親會加拿大總理特魯多，為天貓世界換來了加拿大四大國寶的 “特供權” 。不勝列舉。

        網易考拉等 WooCommerce 跨境電商鉅子們正在緊鑼密鼓的晉級海外供應鏈優勢，一些中小玩家也開端向供應鏈環節轉型，WooCommerce 跨境電商未能改寫電商的遊戲規矩，供應鏈決議了誰才是最大的贏家，但這絕非是一件壞事。