在剛剛過去的央視 315 晚會上，耐克因 “氣墊門” 令人意外地登上了黑名單，其生產出售的 Hyperdunk 2008 FTB 籃球鞋並沒有如宣揚中一樣嵌入 zoom air 氣墊。但本來關於瞭解耐克商品的人來説也並不那麼意外，這個體育用品鉅子在 2011 年就悄悄 “摳掉” 了在我國出售的 Hyperdunk 2011 鞋款上的 zoom air 氣墊。雖然現已抱歉並許諾退貨和別的解決方案，可是短期內，耐克在我國商場形象的受損現已不可避免，雖然他們剛方才聯合 tf boys 成員王俊凱興高采烈地來了一次 “精準” 推廣。
3 月 13 日，QQ 空間傳言中 “連科比都害怕的籃球少年” 王俊凱受邀拜訪了耐克的全球總部，與從前一手打造了 Air Jordan 系列的傳奇規劃師汀克·哈特菲爾德 (Tinker Hatfield) 碰頭並協作規劃了鞋款，與里約奧運 1500 米跑金牌得主小馬修·森特羅維茲 (Matt Centrowitz Jr.) 一同長距離跑，拍照廣告宣揚片，而且後續還會有更深度的延伸協作。
而在此之前，王俊凱在 3 月 8 日釋出了一條預熱微博，耐克在轉發後收穫了 189 萬的轉發量，雖然這個數字關於 “凱皇” 來説體現平平，可是卻敏捷變成耐克搶手微博的首位。耐克的微博從來沒有這麼火過，很顯然，靠這個 99 年出世的男孩，耐克在 95 後甚至 00 後商場到達了想要的效果。可是這一起也引起了另一個商場集體的劇烈反響：關於專注於耐克商品的運動特點的 “老運發動” 消費者來説，在看慣了科比、詹姆斯、劉翔、易建聯後，耐克與王俊凱的聯絡顯得那麼難以接受。 雖然這次僅僅是 “約請到訪”，並沒有提及代言事宜，可是挑選王俊凱好像暗示著，耐克正在測驗新的改變。
休閒潮流風吹來，運發動推廣不行用了
體育用品公司在全球範圍內的競賽正日益加劇，鬥爭的方式和要點也早已不限於商品質量、科技含量、報價等要素，取而代之的是，推廣正在變成以耐克和阿迪達斯等老牌鉅子為首的體育用品公司們的激戰場。而在其間，耐克無疑是最深諳推廣之道的行家，在前期就確立將運動拼搏精神賦予品牌內在的思路。耐克創始人比爾·奈特在自傳《鞋狗》中寫道：“要傳達信仰，而非商品，信仰才是不行反抗的。”
因此，耐克長期以來首要的推廣載體都是最能體現運動精神的工作運發動，從喬丹到科比、詹姆斯、 C 羅，體育明星帶給了耐克強壯的品牌生命力和附加值。舉個比如，據 BI 報導，“交際之王”C 羅上一年為耐克帶來了 5 億美元的收入，他曾釋出 347 次耐克品牌的宣揚貼文，直接產生了 4.77 億次粉絲互動。其間，C 羅在歐洲盃奪冠後在 Instagram 上發出了富含耐克標語的奪冠圖，僅這張影象就得到了 170 萬人的轉發，並吸引 5 萬人進行評論，為耐克的市值增加了 580 萬美元。
當然，耐克也從不小氣在推廣上的投入。 2016 年，耐克在包括 DTC 推廣、品牌活動、體育推廣在內的推廣上總支出到達 32.78 億美元，佔比超越 10%，挨近 Under Armour 全年的總出售額 39.6 億美元。可是與耐克畫風不一樣的是，老冤家阿迪達斯在這些年除了慣例地簽約運發動代言以外，還加大了在潮流和娛樂圈的投入力度，經過簽約説唱歌手 Kanye West 和 Pharrel Williams 等潮流人士，阿迪達斯成功為自個打上了時髦的標籤。在大中華商場，阿迪達斯相同秉持這一站羣戰略，擁有著吳亦凡、 Angela Baby 、范冰冰和陳奕迅等明星代言人，經過交際媒體和網絡推廣，儘可能地發掘明星藝人的號召力和傳達力。
除了推廣，阿迪達斯在商品創新上也是如此。與耐克依然主打功能性和專業體現不一樣，阿迪達斯與潮流代言人推出的 Yeezy 、 NMD 系列以及從頭包裝上市的 Stan Smith 、 Superstar 等經典鞋款都獲得了暢銷。
緊緊跟上潮流趨勢的阿迪達斯現在正在風頭上，集團站羣在 2016 年的營收到達創紀錄的 192.91 億歐元，同比上漲 14.0%，淨利潤 10.19 億歐元，同比增加 41.5%，毛利率也有 0.3% 的上漲。在商品維度，為阿迪達斯做出最大奉獻的首要仍是時髦類商品，其間復古時髦支線 adidas Originals 的事務增加幅度高達 45% 。
這些都反映出一個趨勢：運動與時髦之間界限正逐步模糊。
此消彼漲，大中華商場是站羣戰略要地
2016 年氣勢微弱的阿迪達斯在大中華區相同體現不俗，其在大中華區固定匯率下的營收同比增加 28%，到達 30.10 億歐元。其間 adidas 品牌在大中華區營收為 29.44 億歐元，同比增加 28%，這也有些歸功於更時髦的 adidas Originals 和 adidas neo 子品牌均獲得高雙位數增加，大中華區依然是阿迪達斯最大的增加來歷。
2010 年，在大中華區商場比例調到第三，落後於耐克、李寧、安踏的阿迪達斯開端執行 “通往 2015 之路” 方案，大大中華區從協助零售商提高出售、下沉新式商場、整理庫存等細微處著手，開端了困難的追趕和反擊，方針是在 2015 年出售額到達 20 億歐元。終究，阿迪達斯 2015 年在大中華區獲得 24.7 億歐元營收，固定匯率下同比增加 18%，超額完成任務，並且增速超越了耐克。依據滙豐銀行的陳述，2014 年時，阿迪達斯與耐克在中國商場的比例現已相等，兩邊同為 12% 。而依據 Euromonitor 的資料，2011-2015 這四年間，阿迪在大中華區全年出售增加率從 8.5% 提高到 13.8%，同期的耐克由 11.2% 增至 14.3% 。
2015 年以後，翻過身來的阿迪達斯又斷定了 “立新” 的站羣戰略，在這個新的五年方案中，阿迪達斯期望在 2020 年變成大中華區 “最好運動品牌” 。要完成這個方針，耐克自然是必需要翻越的大山。在阿迪達斯的進攻態勢下，耐克在大中華區的的體現則逐步式微。
雖然大中華區這些年一直是耐克最大的營收增加來歷，可是在 2016 財年 (耐克的財年從每年的 6 月 1 日起至第二年的 5 月 31 日)，其四個季度在大中華區的出售收入增加率在固定匯率下先後分別為 30% 、 28% 、 27% 和 23%，處於降低趨勢。而進入 2017 財年以後，耐克在大中華區的成績增加則持續減緩，前兩個季度分別為 21% 和 17% 。
因此，在休閒潮流風席捲體育用品業，大中華區位置又受到要挾的情況下，耐克是時分做出改變了，聯手王俊凱也許僅僅第一步。