在刚刚过去的央视 315 晚会上，耐克因 “气垫门” 令人意外地登上了黑名单，其生产出售的 Hyperdunk 2008 FTB 篮球鞋并没有如宣扬中一样嵌入 zoom air 气垫。但本来关于了解耐克商品的人来说也并不那么意外，这个体育用品钜子在 2011 年就悄悄 “抠掉” 了在我国出售的 Hyperdunk 2011 鞋款上的 zoom air 气垫。虽然现已抱歉并许诺退货和别的解决方案，可是短期内，耐克在我国商场形象的受损现已不可避免，虽然他们刚方才联合 tf boys 成员王俊凯兴高采烈地来了一次 “精准” 推广。
3 月 13 日，QQ 空间传言中 “连科比都害怕的篮球少年” 王俊凯受邀拜访了耐克的全球总部，与从前一手打造了 Air Jordan 系列的传奇规划师汀克·哈特菲尔德 (Tinker Hatfield) 碰头并协作规划了鞋款，与里约奥运 1500 米跑金牌得主小马修·森特罗维兹 (Matt Centrowitz Jr.) 一同长距离跑，拍照广告宣扬片，而且后续还会有更深度的延伸协作。
而在此之前，王俊凯在 3 月 8 日释出了一条预热微博，耐克在转发后收获了 189 万的转发量，虽然这个数字关于 “凯皇” 来说体现平平，可是却敏捷变成耐克抢手微博的首位。耐克的微博从来没有这么火过，很显然，靠这个 99 年出世的男孩，耐克在 95 后甚至 00 后商场到达了想要的效果。可是这一起也引起了另一个商场集体的剧烈反响：关于专注于耐克商品的运动特点的 “老运发动” 消费者来说，在看惯了科比、詹姆斯、刘翔、易建联后，耐克与王俊凯的联络显得那么难以接受。 虽然这次仅仅是 “约请到访”，并没有提及代言事宜，可是挑选王俊凯好像暗示著，耐克正在测验新的改变。
休闲潮流风吹来，运发动推广不行用了
体育用品公司在全球范围内的竞赛正日益加剧，斗争的方式和要点也早已不限于商品质量、科技含量、报价等要素，取而代之的是，推广正在变成以耐克和阿迪达斯等老牌钜子为首的体育用品公司们的激战场。而在其间，耐克无疑是最深谙推广之道的行家，在前期就确立将运动拼搏精神赋予品牌内在的思路。耐克创始人比尔·奈特在自传《鞋狗》中写道：“要传达信仰，而非商品，信仰才是不行反抗的。”
因此，耐克长期以来首要的推广载体都是最能体现运动精神的工作运发动，从乔丹到科比、詹姆斯、 C 罗，体育明星带给了耐克强壮的品牌生命力和附加值。举个比如，据 BI 报导，“交际之王”C 罗上一年为耐克带来了 5 亿美元的收入，他曾释出 347 次耐克品牌的宣扬贴文，直接产生了 4.77 亿次粉丝互动。其间，C 罗在欧洲杯夺冠后在 Instagram 上发出了富含耐克标语的夺冠图，仅这张影象就得到了 170 万人的转发，并吸引 5 万人进行评论，为耐克的市值增加了 580 万美元。
当然，耐克也从不小气在推广上的投入。 2016 年，耐克在包括 DTC 推广、品牌活动、体育推广在内的推广上总支出到达 32.78 亿美元，占比超越 10%，挨近 Under Armour 全年的总出售额 39.6 亿美元。可是与耐克画风不一样的是，老冤家阿迪达斯在这些年除了惯例地签约运发动代言以外，还加大了在潮流和娱乐圈的投入力度，经过签约说唱歌手 Kanye West 和 Pharrel Williams 等潮流人士，阿迪达斯成功为自个打上了时髦的标签。在大中华商场，阿迪达斯相同秉持这一站群战略，拥有著吴亦凡、 Angela Baby 、范冰冰和陈奕迅等明星代言人，经过交际媒体和网络推广，尽可能地发掘明星艺人的号召力和传达力。
除了推广，阿迪达斯在商品创新上也是如此。与耐克依然主打功能性和专业体现不一样，阿迪达斯与潮流代言人推出的 Yeezy 、 NMD 系列以及从头包装上市的 Stan Smith 、 Superstar 等经典鞋款都获得了畅销。
紧紧跟上潮流趋势的阿迪达斯现在正在风头上，集团站群在 2016 年的营收到达创纪录的 192.91 亿欧元，同比上涨 14.0%，净利润 10.19 亿欧元，同比增加 41.5%，毛利率也有 0.3% 的上涨。在商品维度，为阿迪达斯做出最大奉献的首要仍是时髦类商品，其间复古时髦支线 adidas Originals 的事务增加幅度高达 45% 。
这些都反映出一个趋势：运动与时髦之间界限正逐步模糊。
此消彼涨，大中华商场是站群战略要地
2016 年气势微弱的阿迪达斯在大中华区相同体现不俗，其在大中华区固定汇率下的营收同比增加 28%，到达 30.10 亿欧元。其间 adidas 品牌在大中华区营收为 29.44 亿欧元，同比增加 28%，这也有些归功于更时髦的 adidas Originals 和 adidas neo 子品牌均获得高双位数增加，大中华区依然是阿迪达斯最大的增加来历。
2010 年，在大中华区商场比例调到第三，落后于耐克、李宁、安踏的阿迪达斯开端执行 “通往 2015 之路” 方案，大大中华区从协助零售商提高出售、下沉新式商场、整理库存等细微处著手，开端了困难的追赶和反击，方针是在 2015 年出售额到达 20 亿欧元。终究，阿迪达斯 2015 年在大中华区获得 24.7 亿欧元营收，固定汇率下同比增加 18%，超额完成任务，并且增速超越了耐克。依据汇丰银行的陈述，2014 年时，阿迪达斯与耐克在中国商场的比例现已相等，两边同为 12% 。而依据 Euromonitor 的资料，2011-2015 这四年间，阿迪在大中华区全年出售增加率从 8.5% 提高到 13.8%，同期的耐克由 11.2% 增至 14.3% 。
2015 年以后，翻过身来的阿迪达斯又断定了 “立新” 的站群战略，在这个新的五年方案中，阿迪达斯期望在 2020 年变成大中华区 “最好运动品牌” 。要完成这个方针，耐克自然是必需要翻越的大山。在阿迪达斯的进攻态势下，耐克在大中华区的的体现则逐步式微。
虽然大中华区这些年一直是耐克最大的营收增加来历，可是在 2016 财年 (耐克的财年从每年的 6 月 1 日起至第二年的 5 月 31 日)，其四个季度在大中华区的出售收入增加率在固定汇率下先后分别为 30% 、 28% 、 27% 和 23%，处于降低趋势。而进入 2017 财年以后，耐克在大中华区的成绩增加则持续减缓，前两个季度分别为 21% 和 17% 。
因此，在休闲潮流风席卷体育用品业，大中华区位置又受到要挟的情况下，耐克是时分做出改变了，联手王俊凯也许仅仅第一步。