現代社會已經資訊爆炸到無法承受的程度，每天人們都被無數的資訊包圍的嚴嚴實實，而當中充斥著無數的垃圾資訊。即使您
的營銷方案做得再好，難免也會被周邊的資訊噪聲所掩蓋掉。傳統的營銷所強調的渠道優勢和位置在移動網際網路的現代也紛紛土崩
瓦解，即使將營銷的陣地轉移到了網路上，無數的口水也淹沒了太多的故事。
難道營銷人員沒有一點機會了嗎? 不，在眾多的噪聲中往往也還有一些非凡之響能衝破周邊資訊的重重包圍，脫穎而出，受到大
家的注意的，而往往這些讓人矚目的浪花通常是一些專門的營銷公司的成果。有些 “聰明” 的企業就把營銷的重任就交給了這些代
理公司，然而效果如何呢? 股票市場告訴您，一隻股票的歷史資料僅供參考，未來的情況誰也說不清楚，如果某個營銷代理說能夠保
證一些什麼的話，那麼您就要小心他的油嘴滑舌了。
除了營銷面臨的噪聲風險外，營銷人員還面臨著一個巨大的壓力——營銷預算。現在大家體會到會計是何等的智慧了吧，公司
的其他部門往往都能拿出具體的業績來說明所花掉的是成本，即多少還是能有些收益的。而營銷部門呢，究竟要用什麼分析方法才
能清楚地說明您們的預算不是費用? 一個方案出來後，除了被左一刀右一刀的砍預算之外，營銷人員往往拿不出一點反駁的理由，即
使拿出來，您的理由也是建立在可能的基礎上，存在較大的或然率……
“為什麼這個月的營銷預算多了 3 萬，上個月不才是 2 萬的嗎?”
“我們這個月增加了兩個地區的廣告投放，同時還對廣告投放人群進行了篩選，這些工作都要錢錢的。”
“篩選過的人不是發更少廣告了嗎? 為什麼還要增加預算? 那就不要篩選好了嘛。”
他說得好有道理，我竟無言以對……
就算克服了這些障礙，您就對您的營銷方案這麼有信心? 當然，我們有出色的策劃團隊，頂尖的文案高手，透過了細緻的調研
，深入的客戶分析，精準的定位，商學院裡面要求的所有一切我們都做到了，我們還編了關於我們公司成長的一個很具吸引力的品
牌故事等等。
不錯，這些都是營銷人員的拿手好戲，特別是品牌故事。但往往很多營銷人員都忽視了很多細節，甚至是在為編故事而編故事
，結果白白浪費了一次良好的宣傳機會。我們這就來看看幾個品牌故事的經典誤區。
品牌故事，只是自己的故事
往往很多營銷人員在編故事的時候，一直都在強調公司如何如何專注，如何如何盡責，發展到今天是如何如何牛逼等等，而這
一切的一切和多使用者無關，多使用者被冷冰冰的拒絕在了故事的外面。當然，多使用者將冷冰冰的對待這個品牌的態度也可想而知。
品牌故事，無用武之地的故事
在某些營銷的故事裡面，有了自己的品牌，也有了客戶，可惜沒有將自己的產品和某種場景建立聯絡。我們看別人是怎麼做的
，要到網上買電器，您會想到京東、淘寶、蘇寧或者國美，到球場踢球，您會想到耐克和阿迪，搜資料您找度娘，查地圖您找高德
，這些都把自己的產品放到了應用場景中，並且不斷地強化這種聯絡，讓消費者一旦進入到這個場景就想起您來的時候，您就成功
了。
品牌故事，看不見對手的故事
人們之所以愛聽故事，看小說，看電影、電視劇，是因為有衝突，衝突越激烈，往往就越能引人入勝。鳳姐為什麼能出名? 就是
因為她每次都能有一個對手，而這些對手一般是別人不敢想象的。即便是軍事演習也會有個假想敵，有了對手您才能有針對性地對
策，有對比，您才有區別他人的餘地。
一個成功的品牌故事就是要提供給觀眾一個有互動，有場景，有衝突的一個想象空間，終將您的產品牢牢地記在多使用者的心中
。讓營銷在您多使用者的腦海中形成一個非黑即白的感知，一旦在日常生活中出現了您預設的場景，自然而然地就想到您，一切順理成
章，水到渠成。
後別忘了，營銷的終目的，還是為提高銷售額、利潤率和市場份額服務，沒有達到目的的營銷都是失敗的營銷。