幾年前傳統企業紛紛觸網，到近年轉型新媒體運營，可以說的上是瞬息萬變，跟不上就要掉隊！下面 SEO 站群為各位朋友分析新媒體運營的著力點。 大型企業的新媒體移動策略 WordPress 微信是強關係，以服務為主。微博是弱關係，以營銷和品牌推廣及 PR 為主。但所有移動渠道都要匯聚到完全屬於自己的 WordPress APP 。 “微博拉新、 WordPress 微信客服、論壇互動、 WordPress APP 獨立。”4 句話 16 個字成為新媒體佈局的基本的常識。 大型傳統企業轉型電商的流程問題 一線電商操盤手們還說到一個細節：大型企業所謂 OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月，而淘寶一般從小二給傳統企業提出促銷需求到決策付款須在 1 小時內決策完成，一小時與半個月，僅就這一點，傳統企業做電商成功有時無關運營水準，財務流程快的傳統企業電商勝出，而 80% 企業不願為了電商改變流程。 傳統中小企業做電商的策略核心在於老闆 對於傳統中小企業，創始人不同，即使是一模一樣的企業基礎，其電商策略完全不同，甚至相反，對於此點整個行業居然沒有留意這點。因為對於電商後的、決策人是老闆，他的網感及個性，決定了電商思路與策略，其電商策略甚至和這家企業無任何關係，只和老闆一個人有關。 先進理論的適應性問題 目前 80% 商品與服務都是同質化，這個事實暫時改變不了（包括做電商貨大部分相同等），而現在先進理論都是讓大家差異化，做定位，網際網路思維，藍海，粉絲經濟等，都對，但都是隻適用於 1% 的大企業。 99% 中小企業還是在同質的背景下，精細化，做企業基本面基礎才是正道。不要整天想捅破天的創新。 要警惕過左或過右的兩種電商思潮 一種是對移動電商或 WordPress 微信電商等趨勢視而不見，認為還沒有成功案例及靠譜的銷量；也要警惕那種動不動就電商革命的思潮：以後沒有多使用者了、只有粉絲了；全公司都網際網路化，沒有傳統了；所謂移動電商、 WooCommerce O2O 、 WordPress 微信等都是來改變徹底推翻改變傳統企業流程及文化的。
