傳統企業加入網際網路是希望能夠給自己的產品帶來新的客戶源。而網際網路的強大的卻讓很多企業嚐到了甜頭，但是很多企業在網際網路上一個勁兒的埋頭開拓網路營銷，可卻忽視了自己在網際網路上的根據地——官網。但事實所知，很多企業並不重視自己的網路名片官網。建立官網完全是為了湊熱鬧，完全是為了說句：嗨，我們公司有官網哦。因此有些企業的官網甚至都不屬於自己企業。

其次是某些企業建立官網之後，前期還是下了大功夫的。但是一段時間之後，企業方面覺得官網沒有帶來直接的銷售或者收益，於是就放棄了投入資金，任其自生自滅。從調查來看，這就是很多官網長期沒有更新的原因。每每想到這些，小編都會為企業感到惋惜。

網際網路思維是優勢嗎？是。但網際網路思維只是一種思維的說法，這種思維跟網際網路的特徵有比較高的相似度，所以被冠名為網際網路思維，我在品途網上對比宜家思維和網際網路思維的時候發現，在還沒有網際網路的時候，宜家就已經做了不少現在被認為是網際網路思維該做的事。而很多網際網路企業，做事的方式也不是那麼的網際網路，比如被雷軍批評的江河日下的凡客。

而傳統企業跟網際網路企業相比，有優勢嗎？當然有！為重要的優勢是長期以來線上下積累的各種人脈關係以及對市場的認識。在品途網的一個培訓上，有一位 LED 的行家說，他認識很多 LED 渠道商，他們對網際網路完全沒有概念，甚至 WordPress 微信都不上，每天就喝酒泡妞，他們絲毫沒有覺得網際網路有什麼影響，LED 燈的主要銷售是工程單，渠道商們知道怎麼找到這些買家怎麼跟他們打交道。打敗他們的，不會是一個在淘寶天貓上開店的網際網路人，必定是他們當中既掌握資源，又能用網際網路放大他所擁有資源的那一個。

又比如，說到珠寶，很多人都知道鑽石小鳥和珂蘭鑽石，他們線上線下結合的方式在很短的時間內被大家知道並傳播，然而在珠寶業內已經幹了十幾年開了很多店鋪的行家不會把他們作為標杆，行家們更為關注的是盈利，是業內的標杆企業線上上做了些什麼。像我們所瞭解到的潮巨集基珠寶，已經計劃投入較大的資源在網際網路推廣上，不是在網際網路上投廣告，而是用網際網路思維改造自己的推廣方式，以及跟多使用者的關係。

每個行業裡都會有這樣先找到風口的企業，他們既有跟同行比拼了很長時間積累起來的供應鏈、銷售渠道和品牌優勢，有著靠時間積累起來的門檻，又在思想上積極更新自己，在網際網路時代，就把網際網路思維用到極致。更為可怕的是，他們還深諳悶聲發大財之道，不會像黃太吉和小米那樣巡迴演出，當他們沐浴著網際網路的春風把根在傳統行業中扎得更深的時候，網際網路裡摩拳擦掌準備顛覆傳統行業的各位也許還只傳頌著小米這個案例呢。