目前網站建設市場競爭越來越大，那麼企業網站建設如何快速應對市場變化，和惡劣的競爭環境呢，如何提升自身的核心實力？方法之一是，學習網站建設專案管理知識體系，把企業網站建設的的業務分解成不同的具體專案，進行專案化，規範話，節約成本，降低風險，提高整體效率。實際上，專案管理已經滲透到社會的每個行業，只是大家並沒注意到這個變化。
企業網站建設的專案管理流程
網站建設從開始到結束都應該有一個完整的專案規劃流程，一般的流程如下：
1 、平面設計：接到專案後開始進行美工製作，美工人工根據客戶需求製作出網站平面圖，然後根據客戶要求進行修改和完善，客戶確認後，美工人員的工作即結束，並提供 psd 檔案給前端製作人員。
2 、前端製作：前端人員接到 psd 檔案後開始編寫 html，css 和 javascript 程式碼，期間有些伺服器互動需要後端人員配合完成，製作人員必須嚴格按照 psd 的設計圖進行企業網站模板的製作和設計，包括網站模板的寬度，細節的尺寸都需要嚴格要求。
3 、網站驗收：網站製作完畢後，專案負責人測試，包括介面的測試，網站前端效果測試，網站連結的測試和網站功能的測試。
4 、客戶驗收：網站後釋出到測試主機給多使用者驗收，期間如有修改，則根據合同約束進行修改，如客戶確認，則客戶交付尾款，專案負責人提供網站程式碼打包併釋出網站客戶。
4 、售後服務：根據合同進行一定的網站服務，如伺服器的安裝部署，網站的使用指導，後續的最佳化推廣等等