出自網際網路實驗室釋出的《我國超級電商途徑比賽與獨佔研討陳說》的一段話：達維多規律認為，進入商場的第一代多商店產品可以主動獲得 50% 的商場比例，這是網路經濟的 “馬太效應”，反映了 WooCommerce 電子商務商場強者恆強的現象。為了 WordPress 維護獨佔帶來的利益，途徑會警覺悉數潛在比賽者的挾制，並透過各種方式圍堵和封堵比賽者的路途。
19 日釋出的這份陳說以我國超級電商途徑阿里巴巴為研討目標，詳細闡述了超級途徑在商場比賽、立異環境、公共利益和政府監管等層面帶來的挑戰和衝擊，指出阿里巴巴的獨佔行為腐蝕工作生態健康，摧殘工作立異，獨佔新經濟的福利，影響國家政經安全。
贏者通吃是指商場資源高度集中於具有比賽優勢者一面，並透過資源堆集不斷擴張到其他範疇，構成更健壯的優勢形勢。阿里途徑透過十多年的展開堆集了豐盛的資源，包括本錢、技術、多使用者、資料等，它不斷向其他範疇出資擴張，建立直接和直接的相關，構成阿里地圖。透過出資建立的帝國不但與電商範疇的比賽者構成對抗，還構成了 “航母級” 的巨無霸途徑，可以對任何其他範疇的比賽對手進行攻防。
悉數不規範比賽都是為了利益，為了 WordPress 維護自身途徑的獨佔性。阿里依託電商途徑的先發獲得了商場優勢方位，併成為了阿里的中心比賽力。為了 WordPress 維護這種途徑優勢，阿里不斷的進行出資併購，無限的擴充套件業務距離，並用這些業務來反哺電商途徑，穩固獨佔方位、安靖途徑利益。權力和承擔的職責現已逾越了一個一般企業正常的行為範疇。
它可以擬定規則，也可以實行權力，還可以宣稱 “畢竟解釋權歸本途徑一切” 。這種權力與職責的距離不清，使得途徑主體認為可以無限制對途徑進行處理。阿里途徑上集中了數量繁複的效力和多商店產品，具有海量的多使用者，擬定了凌亂的規則，如同一個源於實際又逾越實際的 “社會活動空間” 。
阿里在這樣的空間中獲得了近乎與國家政府類似的 “第四權力” 它調集了權力與職責於一體，但商業組織的特色讓它不需求遵照權力越大職責也越大的規則，自身也越來越變得 “無所不能” 。
由於超級網路途徑的處理具有實際難度，政府更傾向於將途徑資訊的檢視職責和實行權力交由途徑承擔，這種權力的讓渡也讓途徑具有了政府處理的部分特色，但途徑並非政府機構，它的處理需求消耗更多的資源來支撐。資源來源於途徑的商家，來源於消費者，對資源的消耗必定把商家和消費者當成比賽的東西。所以，運用權力帶來的處理便利進行不規範比賽甚至是獨佔行為變得習認為常。
更加令人憂慮的是，阿里途徑建立的以電商和付出為根底的交易系統，獲得了多使用者的海量資料，只要對這些資料進行根底性分析，便可以獲得某個工作、工業的展開資料，甚至阿里掌握的國民經濟資料比國家政府部門的計算更加精確。
無論是國民個人的資訊資料，仍是國家工業經濟的運轉資料，從更高的角度考慮均事關國計民生和國家安全。這些資料掌握在一個在海外上市、由外資控股的私營企業手中，無疑有較高的安全危險。阿里巴巴董事局主席馬雲多次標明，阿里要做網際網路的 “水、電、氣”，阿里正在從電商公司轉型為資料公司，當下阿里途徑效力的資料都優先支撐雲業務的展開。手握資料礦產的阿里不會扔掉對資料資源的開發和運用，但面對商業利益和國家網路安全阿里能否有明晰的認知，成為超級途徑的巨大經濟體後阿里能否戰勝自身的商業慣性?
網際網路實驗室創始人方興東曾對這樣的現象宣告正告，它說超級途徑的處理正在迎來危險時間，如果不能實現軟著陸，未來就將會是惡性的硬著陸。