依據我國 WooCommerce 電子商務研究中心的監測資料顯現，國內的網路零售商場規劃在 2016 年的買賣規劃達到了 53288 億元，不管是規劃和浸透率都在新增，全球電商開展的第一把交椅坐的穩穩的。和安穩新增相同的是國內電商格式的相對安穩。排名靠前的幾位在近兩年根本沒有產生什麼改變，頭部企業由阿里、京東領頭，第二梯隊由唯品會、蘇寧、蘑菇街等組成。令人唏噓的是，從前的連鎖形式的家電鉅子國美在電商時代卻一向沒有跟上來，本年以來更是被本來的小夥伴蘇寧後發先至，雖然國美上半年在各個節點的電商大促中主動出擊，但聲量依然不能和位居上游圈的友商比較，想要彎道超車很難。
國美是從 2008 年開端 “衰敗” 的，就在移動網際網路鼓起的前夕，前領導黃光裕入獄之後，國美就在和元本平起平坐的蘇寧之間的競賽中逐步趨向弱勢。自 2010 年蘇寧開端轉型之後，這個距離愈加拉大。在杜鵑的苦苦支撐下，國美站群戰略更趨於儲存，錯過了移動網際網路的迸發期，也讓國美在接下來如火如荼的移動電商大戰之中趨於被迫。不管是線上仍是線下，都難以追逐頭部企業，乃至也難以和從前部分上下的競賽對手蘇寧比較。
依據國美髮布的年中財報顯現，本年上半年，國內的營收同比新增 7.8% 至 380.7 億元，雖然有所新增，可是和之前一樣更偏向於線下資源佈局的蘇寧比較，成績依然說不上好。上半年蘇寧的營收 837.4 億元，同比新增 21.87% 。比較較而言，國美的贏利也比不上蘇寧，歸屬於母公司具有者應占贏利約為 1.22 億元，同比減少 1.61% 。而蘇寧歸屬上市公司股東的淨贏利 2.91 億元，與上一年同期比較扭虧為盈。不管是營收仍是贏利，蘇寧都現已大幅超越國美。
獲益於阿里入股今後的 “貓寧合體” 的繼續效應，蘇寧本年線上渠道上半年完成實體商品買賣規劃為 500.39 億元 (含稅)，同比新增 52.76%，而國美線上 GMV 為 205 億元，只是不到蘇寧的一半。而且，截止 6 月，蘇寧易購 App 日均活潑多使用者數同比新增 80%，而且 3 月份時移動端訂單數量就佔了全體線上訂單的 83.2% 。而到了 6 月，國美移動端移動端 GMV 佔線上 GMV 份額只要 74% 。算下來數字愈加少了。
要知道，在移動端以蘇寧有著同比 92% 的新增量加持，多使用者的月活潑度也只能排到第 5，前面還有移動端的流量鉅子淘寶、京東、唯品會和天貓，其間阿里的多商店產品就佔有了兩個座位。國美的移動端活潑度伸直連前十都沒有排進，就能知道現在電商流量競賽的劇烈程度。在流量越來越貴的情況下，國美想要測驗擴大線上商場，從這些競賽對手手裡分流，很難。
更有媒體曝出，為了新增線上的招引力，國美乃至做出了 “使用虛偽的或許使人誤解的價格手法，誘騙消費者或許其他經營者與其進行買賣” 的價格違法行為。也就是在引導頁標明賤價，可是跳轉到多商店產品頁的時分，價格又變高回去。可見線上上劇烈競賽下，國美的日子並不好過，難以像其他對手一樣拿出很多的補貼來招引多使用者，只能以這種方法招引多使用者。
至於線下這個國美的優勢所在，和頭部電商渠道的佈局比較，也並不佔優勢。我們能夠看到，國美本年上半年的線下 GMV 為 412 億元，可是蘇寧線下的營收規劃現已超越了這個數。在蘇寧轉型推進線上線下一體化才智零售之後，國美也在測驗將線下的門店優勢放大化，經過擴充套件四五線城市、跨界和後效勞三個維度擴大商場，比如測驗新增為消費者供給家居全體解決方案來進行立異打破，在國美門店接入烘焙、網咖、電競等在內的場景化消費等。不過現在來看，比起現在全體電商職業在測驗的線下為線上供給體會和導流的形式比較，國美在門店的這些測驗如果放在四五線等城市展開，太過於前衛了一些，消費者的接受度如何還會存疑。
國美想要做的是走通自己 “線上賦能線下，線下支撐線上” 商業邏輯，成為電商+社群+實體的三位一體渠道。為了完成這個佈局，將旗下國美線上、美信、國美管家、 GOME 酒窖、國美海外購等事務進行整合，組成了國美網際網路，想要樹立開放式的 “交際+商務+利益同享” 的新式網際網路生態圈。一起對線下要點門店進行改造，經過建立 “家裝+家電” 和 “文娛+休閒” 的新門店供給場景化的體會，一起站群戰略出資網際網路家裝公司愛空間，為門店引進家電全體家裝解決方案。
不過，和阿里以及京東等鉅子的零售佈局比較，國美的探究依然太慢。淘寶在上一年就現已推出 BUY+使用 VR 技能成功連線線上電商和線下實體，VR 電商信任在未來的幾年內就將得到巨大的普及化開展，而根據人工智慧的精準需求發掘和資訊推薦現已完成，未來搭配 VR 技能，可能很快就能完成即看即試即買智慧送貨上門的智慧電商。到時分作為中介化的第三方渠道的存在必要性就沒有現在這麼高了。國美想要走的電商+社群+實體的三位一體渠道在技能迭代如此之快的情況下，還會是一個具有可繼續開展力的站群戰略方向嗎?