前段時間跟做運營的小夥伴做了深入的溝通了解，發現大家在做運營過程中普遍存在一些共性問題。因此，今天這篇文章就對這些共性問題進行了一一總結和列舉，以便大家結合自身來進行對照看是否存在相應的問題，以便能夠及時發現並作出針對性的改變。
總結了 21 個問題，大家在閲讀的時候可以回想一下：
1 、做了一段時間運營總髮現沒有什麼沉澱，沒有可總結的經驗，同樣的問題在下一個運營階段中會再次出現。
2 、運營工作碎片化，運營沒章法，同時處理各種事情，階段性目標和重點工作不明確。經常感覺自己忙的飛起，但是寫週報和月報的時候發現沒啥可寫。
3 、在拿到一個新專案的時候，一開始就直接想具體的運營策略，對專案無全域性性的掌控和系統化的思路梳理。
4 、做很多事情經常出現結果偏離預期，想 A 變 B，無法掌控事情的發展。
5 、感覺很努力在工作，但是一直出不了成果，經常在一件事情上耗費太長時間，導致原計劃的很多事情都得不到推進。
6 、對每天和每週周要做的事情沒有時間預估，實際完成時間和預估時間沒對比。
7 、做了一段時間運營發現電腦存下來的文件沒多少，沒有留存的運營工具表格。
8 、寫運營方案經常在思路上絞盡腦汁，追求各種模板套用，或者寫到一半發現不知道如何往下寫，思路全無，然後開始糾結於前半部分內容，方案從開始撰寫到終確定可能需要一週甚至更長時間。
9 、在運營策略和活動創意上經常無頭緒，但是領導或者其他人總能夠頭腦清晰的，頭條有理快速的給出諸多可行性策略，每到這個時候才恍然大悟。
10 、把運營工作做成了抗震救災，總是陷入被動的去處理各種運營問題。
11 、做了十幾次活動，發起幾十個話題討論，依然沒形成系統化的流程和思路。
12 、發了 100 多條 PGC 帖子，幾十篇公眾號文章，依然還是每天到處找素材、為出什麼型別的帖子或者文章絞盡腦汁。
13 、跟多用户溝通依然停留在與多用户的瞎聊上，跟很多人都聊過但又感覺什麼都沒聊到！
14 、一提到多用户需求調研就只想到問卷和訪談，對產品的核心多用户，沒瀏覽過他們的朋友圈或者 QQ 空間，沒跟蹤過他們的產品使用行為，對他們的生活狀態、興趣、偏好、需求依然不明確，甚至不清楚他們的基本資料。
15 、一個活動上線後或者做推廣把渠道鋪開後，就認為工作完成了一大半，沒有階段性目標的設定和過程管控，運營工作變成了執行工作。
16 、做了一年多運營沒詳細瞭解過競品情況或者對競品的瞭解只停留在產品名稱上。
17 、到了寫週報的時候才去看資料，開啓後台資料包表一臉懵逼，看不出什麼門道？資料分析不知道從何入手？
18 、做運營總結時，面對異常資料經常出現 “好像做了什麼？好像發生了什麼？所以可能造成了影響” 的主觀臆測。
19 、信息 PUSH 只關注單次效果的評估，而未能對歷史信息 PUSH 做完整記錄和縱向的分析總結。
20 、整個運營狀態是運營驅動資料，而不是資料驅動運營。
21 、運營工作總是事務導向型，而不是目標導向型，所以基本上每週都是重複的去完成看似一件件獨立的事情。
把這共性問題做了列舉之後，又重新發給了其他小夥伴進行了測試，結果很多人都反饋大部分中招，甚至有全部中招。
不知道大家在看了這篇文章是否有相同的感覺，如果看完之後發現上面的問題您都沒中招，那麼恭喜您，您已經邁入了高階運營行列，您一定是一名有經驗的老司機了。但我相信很多小夥伴，尤其是剛接觸運營工作或者運營經驗不超過三年的小夥伴都會或多或少的存在上述的問題。
上面所列舉的問題解決的關鍵是在思維層面，大家在運營過程中一定要有意識的去培養的自己的運營思維意識和習慣。
運營思維思維意識和習慣的培養需要一個過程，在平時可以從以下幾個方面來有意識的進行思維的培養：
1 、培養目標導向意識：做任何事先要想到的這件事處於什麼背景、有什麼樣的目的，圍繞目的我們該設定什麼樣的目標？如何做目標拆解。後續的所有工作一定是圍繞這個目標達成來進行的，能夠有效促進目標達成的工作一定要作為重點工作（行政命令性的工作除外）。
2 、多閲讀：閲讀是培養思維知名的方式，讀了 0 本書和讀了 30 以上的書的人思維方式肯定會有很大不同的。多讀一些思維策略方面的書籍，比如《金字塔原理》《麥肯錫方法》。
3 、掌握一些思維方法和工具：如 5W2H 、 SOWT 分析、 PDCA 迴圈、 AARRR 模型、 WBS 工作結構分解法等，多使用類似 Xmind 思維導圖工具和 Visio 流程工具。
4 、總結思考：在生活和工作中一定要學會總結和思考，對階段性工作成果的覆盤總結和方法論沉澱，多去思考生活中的運營邏輯。
5 、多跟優秀的人一起交流：抓住跟領導的學習機會，學會經常性的尋找自己的思維方式跟領導的思維方式的區別，多跟同行或者比自己優秀的人交流，在跟別人交流的時候可以去揣摩別人的思維方式，他們思考問題的角度。