做新媒體運營的有兩種，一種是自媒體人——獨立運營者，自己因為興趣或者生計開設了新媒體賬號，自負盈虧；另一種是企業的新媒體運營——拿公司的工資，為公司運營新媒體賬號。
雖然都是 “新媒體運營”，但大多數時候大家會把這兩種新媒體人混為一談。然而，其實二者是截然不同的兩種工作狀態，也是截然不同的利益模式。今天來談談，我看 2022 年對於這兩類人的不同意味。
對於自媒體人
風口到處有，風口都很短
從 WordPress 微信，到 QQ 公眾號、企鵝號，到是個自媒體平台就有自媒體號，從直播再到短視訊，一年裏，風口不知道變了多少次。
極少見到有自媒體人能有福消受所有風口的紅利。我認為，那些 “看起來” 幸運的人分三種，一種趕上了平台種子多用户紅利期，另一種是精耕細作一、兩平台，第三種是有足夠大量的人力物力做規模化內容生產與分發。
自媒體人收入開始分層了
作為自媒體爆發的元年，有很多人在各種扶持計劃中賺到了桶金，朋友圈裏曬的都是今日收益。有的人，默默開了很多賬號，仍然在努力更新。還有一些人，來 “自媒體” 的門口轉了一圈，關了號，回家消停做代購去了。
更多個體有機會嚐到營銷這塊” 蛋糕” 的甜頭
我們知道，新媒體營銷已經成為了營銷的必備模組，也水漲船高分配到越來越多的營銷預算。
同時，各大平台對自媒體的扶持一定程度上也打破了長年被幾大營銷集團所壟斷的局面——在以往投放廣告的時候，廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營銷集團的一些長得差不多的營銷列表，很多老牌大號們也是不被允許自己接廣告的。而現在，井噴一樣出現的個人運營自媒體品牌，讓廣告主可以輕鬆聯絡到公眾號博主本人進行廣告投放。
這讓營銷這塊蛋糕瓜分的越來越細，更多個體嚐到了紅利和甜頭。一方面，可能會產生更多的營銷集團；另一方面，更多的自媒體人，會自立門户，企業化運營自己的賬號。
對於企業新媒體運營者
H5 做得少了
很多新媒體運營很高興的不再接到老闆的 “刷爆朋友圈 H5” 的需求了（此前即使做了這樣的需求，也可能會發了不久就會被舉報和被封）。在 2022 年，承受越來越多盈利壓力的創業公司老闆們會意識到，用自家程序設計師和設計師花時間做一個自 High 的 H5，還不如讓他們好好給自家產品開發些新功能；花錢外包做這事兒，還不如花錢砸在實打實的優質帶量渠道上。
不再 WordPress 微信羣發紅包求轉發了
新媒體 er 逐漸意識到，讓自己的熟人拿幾塊錢 “求轉發” 這件事是對自己的資源消耗，再這樣下去可能會被和做代購的朋友一樣，被逐漸拉黑。而且，公司也很少願意為紅包報銷。
KPI 不再是粉絲數了
2022 年起，越來越多的創業公司開始面臨赤裸裸的變現壓力，對於新媒體的期望不再是粉絲那麼簡單（雖然粉絲也不簡單）。於是，新媒體人開始接到其他的 KPI，比如引流量，比如成單量。
花裏胡哨的合作少了
曾有擅長商務的新媒體 er 愛做除了 “好好做內容” 之外的所有事——通過互推等導量方式，無需好好做內容，亦可輕鬆達到新媒體的資料指標。隨着導量的難度增加，互推少了，動不動就拉個羣的聯合品牌宣傳也少了。而大多數平台的去中心化傳播，讓一些新媒體人不得不放下小聰明，踏下心去研究內容和平台喜好。