一、目標
在網站建設規定的時間內, 能制定出合理、經濟的進度計劃。

二、要求
1．明確網站建設中進度安排的意義和方法。
2．能夠對已確定的網站建設中各項工作的時間長短進行估算。 3．掌握網站建設的進度計劃的編制方法。
三、工作過程
（一）基本流程
（二）具體步驟
1. 工作的界定
為完成各種交付成果, 確定必須進行的各項具體活動，並將可交付成果分解為較小的且易於管理的單元。編制進度計劃，先必須對任務進行分解，並向網站開發人員分配工作責任。大型複雜的電子商務網站工作任務分解，就是要建立一個 WBS 。網站建設專案的任務可分解為網站規劃、圖片資料的收集、資料庫結構設計、資料庫開發、文字編制、網站宿主的選擇、網頁設計、網站測試、網頁上傳、線上測試等活動。

2. 工作的安排
識別專案工作清單中各項活動的相互關聯與依賴關係, 並據此對各項工作的先後順序進行安排。目前，經常採用網絡圖的方法來反映各項活動之間的邏輯關係，這樣有利於任務執行過程中各工作之間的協調和控制。繪製網絡圖的原理及圖例下面依然以上述大學商城網站建設專案為例來説明。繪製網絡圖可使用不同的規則。一種是用節點或方框表示活動。叫作節點法（ActivityOntheNode,AON）, 又叫單代號法; 另一種形式是用箭頭表示活動（ActivityOntheArrow,AOA）, 叫做箭頭法，又叫雙代號法。為便於理解，以下以節點法為例。（1）活動的表示。每項活動在網絡圖中用一個框表示，對該項活動的描述都寫在框內，如圖 3-2-1 所示。給每個框指定一個的活動號。在圖 1-1 中，活動 “宿主選擇” 給定的活動號是 “4” 。（2）活動之間邏輯關係的表示。活動之間有先後次序關係，這種關係用箭頭表示。箭頭線表明哪些活動在其他活動可以開始以前必須做完。連線活動框的箭頭表示先後次序的方向。一項活動只有在通過箭頭與它聯絡的所有前面的活動完成後，才能開始。如圖 1-2 所示，只有在 “網頁除錯” 活動完成後 “網頁上傳” 才能開始。有些活動可以同時進行。例如，圖 1-3 中的 “資料庫結構設計” 與 “資料收集” 可以同時並行。當有並行的活動出現時，必須等所有的並行活動全部結束，箭頭指向的後續活動才能開始。如圖 1-3 中的 “資料庫開發” 必須在 “資料庫結構設計” 與 “資料收集” 工作都結束後才能開始 “，網頁除錯” 必須在 “資料庫開發” 和 “網頁設計” 都結束時才能開始。圖 1-3 是大學商城網站建設專案用節點法繪製的完整的網絡圖。
3. 工作持續時間的估算
對專案確定的各項工作的時間長短進行估算, 好的進度計劃是成功的一半, 而不合實際的計劃會給專案帶來巨大的負面影響。進度計劃錯誤的兩個主要原因如下。（1）工期估計過長。進度超期的要原因是每個工序的計劃時間過長, 使專案後沒有足夠的餘地 (或稱為緩衝區), 如果有阻礙因素髮生就很難按時完成專案。（2）工期估計過短。工期估計一般要客觀地綜合考慮員工的工作效率! 工作的複雜度和歷史經驗, 使工期的估計更合理更接近現實情況。專案管理人員單憑主觀地估計是不可能得出好的結果, 容易導致專案處於混亂狀態” 估計時間過短一般由兩個方面的原因造成: 一是由於公司和同行競爭, 為了中標壓縮了專案的時間; 二是由於設計者對問題估計過於樂觀, 沒有從技術方面做一個具體全面的分析, 只是憑藉以往的經驗估計。當任務分解成活動並將每項活動的責任分配到人之後，每項活動的責任人就可以根據他的經驗和可以得到的資源來估計完成本項活動所需要的時間。例如，對錶 1-1 來説，工期估計的結果如表 1-2 所示。 WordPress 網站建設的活動工期是一個可變的因素，例如資料庫開發這個活動，有人可能需要 3 個月，但換另外一個人操作，可能只需要 3 個星期，另外，同樣的的活動，一個去做與 3 個人去做，工期可能明顯不同，因此，活動工期的估算，必須與可獲得資源數量和必須要達到的質量標準聯絡在一起。而不同資源的使用，不同的質量標準，對應於不同的成本。
4. 編制進度計劃
根據專案工作順序、工作時間和所需資源編制專案進度計劃。制定進度計劃就是決定專案活動的開始和完成的日期。根據對專案工作進行的分解，找出專案活動的先後順序、估計出工作歷時之後，就要安排好活動的進度計劃。在活動順序大體確定之後，可以採用甘特圖（GanttChart）對進度計劃做一個簡易的安排。例如，對上述大學商城網站建設專案來説，根據對它的活動順序的安排和表-1 提供的活動工期，可以繪製它的甘特圖如圖 1-4 。圖 1-4 中的上方數字表示時間（天數），左側是各項活動的名稱，右側棒線的長度表示活動的持續時間。有了每項活動的工期，又有了各項活動的總體安排，專案的總體工期估計就是一件比較容易的事情了，從甘特圖（圖 1-4）上可以看出，大學商城網站建設專案的計算工期是 29 天。符合計劃工期（30 天之內）的要求。
5. 進度計劃控制
對專案進度計劃實施與專案進度計劃變更所進行的管理控制工作。專案進度控制是依據專案進度計劃對專案的實際進展情況進行控制，使專案能夠按時完成。有效專案進度控制的關鍵是監控專案的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，並立即採取必要的糾正措施。進度控制的內容包括：確定當前進度的狀況；對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝着有利的方向發展；確定進度是否已發生變化；在變化實際發生和正在發生時，對這種為化實施管理。進度控制的過程包括定期收集專案完成情況的資料，將實際完成情況資料與計劃程序進行比較，一旦發現進度滯後則採取措施予以糾正，如果糾正所引起的變更被列入計劃並取得了客户的同意就必須修改基準計劃。專案進度控制必須與其他變化控制過程緊密結合，並且貫穿於專案的始終。對進度的控制，還應當重點關注專案進展報告和執行狀況報告，它們反映了專案當前在進度、費用、質量等方面的執行情況和實施情況，是進行進度控制的重要依據。商務網站的進度管理是為了確保網站建設專案按時完成對所需的各個過程活動進行管理。