很多時候，所謂的 WooCommerce O2O 只是創業者吹捧出來的概念，似乎只要產品跟線上線下都沾點邊，就以為自己已經處在當下流行火爆的 WooCommerce O2O 行業了，其實 WooCommerce O2O 只是國人構造出來的概念，在它被正式提出之前，我們身邊就已經有了 WooCommerce O2O 模式，如裝修、婚慶、二手車買賣等等，它很難在短期內徹底顛覆原有的產業鏈，它的出現只是加速了產業的迭代，增加了其盈利模式，使之更商業化而已，那麼如何實現這一切呢?
會員營銷：把忠誠多用户發展成會員
一個線下的實體企業能持久經營，關鍵在於它有固定的多用户基數，可以想象，本地化的模式侷限，人口就那麼多，如果沒有一定忠誠多用户，這個企業估計沒有長遠的未來，比如一家餐飲企業，總有部分多用户一週有 3~4 次在這家餐廳消費，那麼這部分多用户就可以稱得上是忠誠多用户了，忠誠多用户基本也可貴的特徵就是，他對餐廳的高度認可; 這遠遠比那些只是路過，或者隨機選擇餐廳的多用户價值大的多，根據二八原則，這部分忠誠多用户才是企業盈利的大貢獻者。
如果將這部分忠誠多用户集中分類，可根據消費能力發放會員卡，例如消費能力強的多用户可發放黃金會員卡，相應的有白銀會員卡和普通會員卡之分; 而普通會員卡或根據高積分等發展成白銀或黃金會員卡，然後按照等級劃分優惠力度，等級越高，消費達到一定金額，實行優折扣，那麼黃金會員卡的折扣就是大的。
通過採用會員營銷的方式，激勵多用户到店消費，並且通過會員卡升級等形式，刺激普通會員高頻消費，增加多用户黏性，持久經營。
產品營銷：質量為王
一款產品如果缺乏品質過硬，其他方面做的再優秀也只能是空中樓閣，即任何一切營銷都是圍繞以產品為中心來展開的。當然多用户至上，和質量為王，並沒有什麼衝突，但二者需兼顧，且缺一不可，有了質量保障，才會真正吸引多用户。
沒有內涵的產品單靠渠道營銷，如明星代言、大 V 轉發、段子手炒作等，以此吸引的多用户是沒有實際意義的，要相信羣眾的眼睛是雪亮的，就好比某錘子手機，在某段時間話題熱點爆棚，然而一段時間後，卻只能做清倉處理，真正好的產品無需加大聲勢，通過口碑就可以為自己代言，例如蘋果，雖然反對的聲音也很多，今年 5 月，央視財經採訪庫克時，庫克曾説過，多用户市場銷量就佔了蘋果全球銷量的 20% 多，資料説話。
注重多用户體驗和口碑擴散
好的多用户體驗從細節開始，並與多用户實時互動，給多用户提供人性化的服務體驗，與多用户互動，包括讓多用户對品牌全方位瞭解，同時讓多用户掌握主動權和話語權，給多用户足夠的存在感，那麼多用户才會願意自發性的帶動口碑效應。
説到多用户體驗、口碑效應，大家都知道小米，例如參與感，例如粉絲經濟，例如飢餓營銷，同多用户交朋友，讓發燒友先體驗產品等等，儘管如今小米一直飽受爭議與負面新聞不斷，但 “高價效比” 的口碑不是白來的，而根據研究總監放出的 Q2 智慧手機銷量排行，小米力壓羣雄穩坐的地位也充分説明了小米的成功。
“在移動互聯網時代，以產品為基礎，多用户體驗為核心，只有兩者兼具，才能讓消費者自發性的對產品反饋、傳播，以此創造好口碑”，縱索科技負責人王總表示。
不要為了 WooCommerce O2O 而 WooCommerce O2O
互聯網+時代，很多傳統企業發生 “頭腦風暴”，這種現象不能完全説不好，但如果只是為了跟風而去做 WooCommerce O2O，很容易就會失去原本實體企業自身的優勢，例如某些百貨、零售，在轉型 WooCommerce O2O 的時候，忽視了其實體店客流多的優勢，強行將線下產品搬線上，然而完全沒有考慮到多用户資料及其購物習慣，及商品之間嚴重的同質化，而且沒有可行的推廣方式，結果在把重心放到線上時，由於其他商場也在增加，於是分流出了很多客户羣，自身也損失了不少客户流。
WooCommerce O2O 的本質是為了優化原來的產業鏈，使之更高效、便利，因此企業轉型 WooCommerce O2O 的前提，一定是要根據自身企業的情況去考量，如產品的消費屬性、年齡定位、消費場景等等，保持自身獨有的個性，沒必要把自己推上戰場，做無謂的犧牲品。