互聯網的浪潮鋪天蓋地襲來,大多數傳統行業受到了衝擊,互聯網出現後,尤其在移動互聯網迅速發展後,線上流量異軍突起。如果想做好企業推廣,網站建設是不可以忽視一個方面,同時網絡營銷也應該把握好,雙管齊下才可以取得更好的效果。而品牌定位對於品牌來説是靈魂的注入,是它決定了品牌是誰,因何而存在。在實踐中有幾種最簡單有效的定位方法:
  1. 對立型定位
  對立型定位是強競爭導向,是與競爭對手顯着差異化的定位,適合市場已經相對飽和、後發創業的品牌。這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品,最好是行業最大、知名度最高的競品。您要突出的優勢,要麼人無我有,要麼人有我強。
  這種定位在廣告語上往往使用 “更”“比”“不是……而是……” 等,體現對比,並且一破一立,很容易給對手帶來不利聯想。
  比如,在滴滴和優步已經成為快車、專車的代名詞後,神州提出的 “更安全的專車” 。比如瓜子二手車的 “二手車直賣網,沒有中間商賺差價” 。
  2. 着名的 USP 定位
  USP 集中強調產品具體的特殊功效和利益,並通過有力的説服來證實它的獨特性。目前為止,絕大部分品牌定位,都基本遵循 USP 定位。
  從表現形式來看,它最容易形成場景型口號,即在某種場景下,您應該選用我的產品,“……就用……” 是常用句式。
  比如,斯達舒廣告經久不衰的定位 “胃痛、胃酸、胃脹,就用斯達舒” 。紅牛的 “困了累了,喝紅牛” 。 OPPO 手機的 “充電 5 分鐘,通話兩小時” 。
  3. 升維定位
  不跟競爭對手在同一概念下進行差異化糾纏,而是直接升級到一個更高的維度,創造新的藍海品類市場。這種定位特別適合創新型產品,或創業階段的企業。
  在表現形式上,最經常看到的升維定位就是 “XXX 行業開創者”“重新定義 XXX”“XXX 革命” 。比如小米、樂視等進入電視市場時提出的互聯網電視定位。
  升維定位並不是競爭導向型,而是多用户需求導向。升維的核心目的不是為了打擊對手,而是創造、引導新的需求。
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