一、概念

網站專案管理就是根據特定的規範、在預算範圍內、按時完成的網站開發任務。

二、需求分析

專案立項

我們接到客户的業務諮詢，經過雙方不斷的接洽和了解，並通過基本的可行性討論夠，初步達成製作協議，這時就需要將專案立項。較好的做法是成立一個專門的專案小組，小組成員包括：專案經理，WordPress 網頁設計，站羣程序設計師，測試員，編輯/文件等必須人員。專案實行專案經理制。

客户的需求説明書

第一步是需要客户提供一個完整的需求説明。很多客户對自己的需求並不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客户：“您做網站的目的是什麼？” 他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！” 。這樣的客户就需要耐心説明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。配合客户寫一份詳細的，完整的需求説明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客户滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和專案失敗。糟糕的需求説明不可能有高質量的網站。那麼需求説明書要達到怎樣的標準呢？簡單説，包含下面幾點：

1 、正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；

2 、可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求；

3 、必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時 “砍” 掉；

4 、簡明性：不要使用專業的網絡術語；

5 、檢測性：如果開發完畢，客户可以根據需求檢測。