電商在近來幾年的開展是眾所周知的,不斷增加的人開端看好電商並投身電商,而在幾年前對電商的開展前景看好的人就不在少數,並且付諸行動了。可是到目前為止,最早開端開展電商,建設自個電商網站的公司如今還有多少呢? 通過近來幾年電商的起崎嶇伏,大都的電商網站紛繁面對生計危機,終究不得不慘白收場。今日 wordpress 站羣並不是來衝擊想要開展電商的兄弟的積極性的,而是想通過一些以失敗告終的電商網站來總結一下電商開展中的一些運營和經驗,使電商倖存者和後來者你可以從中得到一些思考。

一、資金鍊斷裂:維棉、後瑪特、品聚網

         跟著電商職業的競賽不斷加重,要想做好電商,就要不斷的加大對電商的資金投入,這也就使得電商職業成了一個迅速燒錢的職業。除開阿里、騰訊、蘇寧等資金實力雄厚的公司,大都電商初創公司都在憑藉 VC 或天使投資人的資金開展。而盲目的尋求跑馬圈地、擴充套件規劃、不合理的商場投進站羣戰略,都加快了這些電商專案走向終點。

以維棉為例,這家成立於 2010 年 11 月,以襪子為切入點,定位於 “為尋求高品質日子人羣而創造的貼身服飾品牌”,在通過不到兩年時長的開展後,終究以 “庫房出現系統故障” 的官方宣告早早完畢了電商之旅。雖然維棉在官方宣告中聲稱,是因倉庫系統出現缺點,因此商品全部下架,多用户不能進行任何購物做法,但顯著,這麼的説法略顯蒼白,毫無説服力。有訊息人士泄漏,維棉商品下架的要素實因拖欠許多供貨商貨款而被法令有些查封倉庫。

二、出資人和創始團隊敵對激化:24 券、團寶網
         要想電商得到極好的展開,只靠自己單打獨鬥是不可的,而出資人的參與則給了創業電商滿意的底氣。但是疑問也通常會出在這裏,在自己單打獨鬥的時分,展開方向和將來方案畢竟都由自身來抉擇,而出資人的參與,因為兩頭各有所圖,疑問也就不斷增多,一朝一夕兩頭敵對也就不斷激化,所以控股權的改動、新出資方的進入、經營策略的選擇,各種要素都有或許變成引爆兩頭之間潛藏炸彈的導火線。
         以 24 券為例,這家一度進入國內排行前五的團購網站,藉著團購方式的春風,在建立不到 3 年的時間裏,總共募集了逾越 5000 萬美元的鉅額資金。便是這麼一家被資本市場廣泛看好的創業網站,畢竟也沒能取得好的成果。
         2012 年 10 月中旬,24 券發表宣告,稱因老股東將公司賬户中 240 萬美金不合法划走到第三方賬户,不同意團隊鼓舞條款致使新出資無法進入,及突發某債權人向法院請求強行所要抵償,業務受嚴重影響。團隊抉擇從 10 月 20 日起,全員實行暫停營業,無限期實行,待股東解決鼓舞和資金疑問後恢復運營。 追溯作業始末,24 券投資方與創始團隊互指對方套空 24 券,24 券 CEO 杜一楠收拾投資方派駐在 24 券的作業人員,而投資方代表則宣告間斷向 24 券注資,並提議將創始人和處理層團隊股權從 40% 降至 3% 。
         在這場投資方與創始團隊的拉鋸戰中不難看出,投資方懇求降低處理團隊的持股比例是激怒 24 券創始人杜一楠的直接原因。在這樣的情況下,無限時期斷運營好像也僅僅是 24 券的緩兵之計。根據最新的訊息閃現,24 券投資方馬來西亞成功集團站羣曾與蒐羅全國 (F 團與高朋網吞併公司) 進行過接洽,有意將 24 券出售給蒐羅全國。此訊息也得到了蒐羅全國 CEO 林寧的證實,但畢竟是不是會到達收買,暫時還尚無結論。

三、天外來客,水土不服:樂酷天
         就本鄉的電商公司現已使得國內的電商工作競賽如火如荼,而國外的一些 “天外來客” 也一樣看好這邊的 “景色”,妄圖來此佔有一席之地,但是通常事與願違,類似的失利案例現已不乏其人,從 eBay 到 Myspace,再到國際鼎鼎有名的互聯網巨擘谷歌,本都妄圖在中國互聯網這塊豐厚的蛋糕中攫取一小塊,最終卻不得不灰頭土臉的退回自己的大本營。
         以樂酷天為例,在 2010 年初,日本樂天集團站羣和 baidu 一同注資 5000 萬美元成立了 B2C 電商網站樂酷天,並於同年 10 月正式上線。儘管 baidu 在樂酷天持有 49% 的股份,為樂酷天引入了巨大的本錢和流量,但據揭穿資料閃現,在全部樂酷天團隊中,除了 CMO 張浩是 baidu 派遣高管外,其他滿是並不瞭解中國國情和消費者的日本人,致使本鄉化受限。
         樂酷天進入中國後過火依然故我,妄圖將國外電商形式簡略的套用至國內電商網站中,以此獲得成功。加之國內電商網站正處於跑馬圈地時期,以淘寶、京東為首的國內電商網站掀起的雨後春筍的價格戰,也讓剛剛進入中國商場的樂酷天難以招架。畢竟,樂酷天不得不在 2012 年 4 月,樂天集團站羣宣告,通過處理團隊的慎重考慮,樂酷天 WordPress 商城將於 4 月 27 日零時起間斷經營,樂酷天也僅僅用了一年半的光影,就草草結束了中國互聯網之旅。

         從以上三個方面來看,運營好一個電商網站,光有資金仍是不行的,首要的仍是做好後期運營的計劃以及運營團隊的處理。這也僅僅只是 wordpress 站羣的見解,當然還有很多要素在影響這電商網站的運營。做好電商 WordPress 網站運營雖然寸步難行,但是回頭看看京東、淘寶,不也是一點一點發展起來的嗎?