近來，國內有媒體報道，宜家此前現已和天貓進行過洽談進駐事宜。而部格外媒曾猜測，亞馬遜將是宜家的合作伙伴之一。對此，宜家我國模稜兩可。此前，英特宜家集團站羣 (Inter IKEA Group)CEO Torbjorn Loof 曾表明，宜家方案於 2018 年在第三方電商渠道上試點出售自家多商店產品，但並沒有透露是哪個渠道以及在哪個商場進行測試。
一貫以來，宜家在電商展開方面都對比儲存。而宜家我國作為這個跨國集團站羣的一部分，並沒有由於我國繁榮的家裝電商商場而取得太多優先權。這個站羣戰略或許和它的 “體會式購物” 規劃有關。在宜家商店裏，有著定時更新的樣板房間、經濟實惠的食物，總能讓花費者採購不少方案以外的多商店產品，或是在購物時期在宜家餐廳吃點東西，新增花費總額。
儘管，宜家於 2012 年現已開端在歐洲展開電商事務，但在多種要素影響下，成績並沒有格外突出。而在去年，我國十分困難也總算迎來第一個電商試點城市——上海。上海花費者對這個效勞但是滿懷熱情，在宜家網上 WordPress 商城上線的第一天，巨大的流量就讓宜家官網一度癱瘓。但在接下來的日子裏，不少多用户都在網絡反應 “網站反映慢、註冊雜亂、物流慢、運費貴” 等不一樣體會不足之處。
即便如此，宜家表明，上海網上 WordPress 商城的出售量已達到預期。並且，這還在花費多用户羣只限於上海區域的前提下。無論是在歐洲仍是上海，宜家自家電商效勞一貫只在官網上運營，並且多商店產品都是取自近來的宜家實體店或物流基地，配送也由原有門店的供貨商負責。這意味著，宜家自營的電商，只是給本來就能到門店採購的人供給了一個線上下單採購的時機，並沒有打破門店地域上的界限。而如今對進駐第三方電商渠道的思考，才是真正可打破地域界限的行動。
在 taobao 網上，傢俱家裝自 2014 年以來，一貫都是第二最受歡迎的花費多商店產品類別，僅次於服飾類。儘管電商類競賽對少不少，但關於這些年來早已在國內樹立傑出名譽的宜家來説，仍是有必定優勢。反倒是要在沒有門店、物流基地的三四線城市解決物流、倉儲、售後等環節才是更費事的當地，因而進駐第三方或許是一個解決方法。
而宜家此前，曾立下在 2020 年完成年度 500 億歐元的出售方針，其間線上出售額應占 10% 。而在 2016 年，宜家網上出售儘管以 30% 的增加錄得 14 億歐元的出售額，約佔整體銷量 5%，但與方針的 50 億歐元仍是有距離。而進入第三方渠道或許是可迅速打破的一個方法。
不過，依照宜家一貫以來的慎重作風，以及對體會式購物的重視，參加第三方電商渠道這件事來説，還需要一步步地漸漸推動。