不要光盯着流失的资料　　在运营中，通过失去的客户数量衡量流失率是基本办法，但这么做几乎很难让公司看到改进的机会。因此，看流失率只停留在知道流失多少多用户上是不明智的。　　其实进一步分析客户流失非常有必要，方法也很多，先来以一个基本的改变来进行客户流失分析。　　选择按营收计算流失率　　按营收来衡量您的流失率，这就要求您不是单纯去看流失的客户数量。多用户都是不一样的，他们贡献的营收也不一样，比如有些多用户的产品需求量大，还有些是高阶版产品的客户等等，多用户层次不一样。　　这样的话可以看出，按每个客户可以带来多少营收来衡量流失率也是分析流失的一个不错的方式。计算时可以自定合理的衡量周期，一般按月算，通过比对公司每月的 MRR（月度重复性收入）流失率，可以让公司获得更多有效资讯，也能激励公司努力保持前进的势头。
　　多用户流失分析　　现实中会有 “有多少客户虽然喜欢我们的产品却不得已取消了使用？”“有多少客户只是因为自己的信用卡过期了而停止了续费？”　　另外，流失与流失是不一样的，客户停止使用产品的原因和方式都不一样，能够对这些原因和方式进行区分对我们细化分析肯定是有好处的。　　多用户主动型流失分析　　多用户主动选择不再接受服务。这么做的原因可能有很多，从客户公司业务方向的改变，到喜欢上其他公司的同类产品，或者到客户一直用不明白产品等等这些都有可能。这些客户是需要花费多的精力去挽回的那一部分人群。　　多用户满意型流失分析　　客户对产品的服务体验很满意但还是不再续费。一般来讲这些多用户之所以使用某个产品，都是因为他们有些专门需求。他们有可能只是为了举办一场活动，完成一项事件，或者单纯为了做好一个短期专案。　　识别客户是不是满意型流失，看看有多少账号在短期内又被重新付费启用就能知道个大概——或者在这种情况下也可以直接去找客户确认取消使用的原因，他们应该会对停用产品表示不好意思，或者表示日有需要会再次使用。挽回这些客户一般所需精力较少。　　多用户被动型流失分析　　客户未及时更新他们的信用卡资讯导致续费失败。挽回这些客户就很简单了，只要用点心给他们做一个付费提醒就可以了，可以按客户的选择来给他们发邮件或简讯提醒，或者请客户直接提供更便捷保险的付款方式即可。　　多用户垂直型流失分析　　流失的客户分别属于哪种型别？　　我们在哪些型别上的客户流失情况很好？哪些不好？　　显然，对多用户流失做垂直型分析主要适合于 B2B 业务，尤其当公司的服务本身就是针对某些具体领域的。　　实际上，如果在某个目标行业的多用户户流失严重，您就要深入去了解为什么会这样？是产品的哪些方面和这个行业不匹配吗？反过来如果产品在某个目标行业的客户流失很少，那也就可以放心在该行业加大销售和营销力度来提高营收了。　　多用户计划型流失分析　　哪个付费服务计划下的客户流失严重？基本版的？高阶版的？还是企业版的？　　我们也要知道，在向客户提供不同的付费服务计划或分层议价计划时，同时对不同计划做客户流失分析也很有用。因为一般如果客户在一项计划中得不到足够价值，他们肯定会取消或退出合同。如果某项收费非常容易导致客户流失，那一定要深入了解一下为什么客户不会使用这样的产品。从中收集到的资讯和反馈可以用于指导公司的客户成功工作，甚至还能帮助产品研发团队在产品上更加注重客户的体验。　　这是什么原因呢，多用户之所以对某项产品不感冒，一般可能就是公司在这个价位上提供的产品功能并不受客户青睐或者因为太复杂而用不明白，甚至也可能是客户发现自己购买的产品里并不包含该产品有价值的那部分功能。无论原因是什么，您都可以为它们制定相应的解决方案来留住这部分客户。　　多用户丛集型流失分析　　客户流失多的月份是哪个？　　上季度的价格调整对客户流失有何影响？　　这可以看出，丛集分析是完整分析客户流失的重要环节。它的价值在于既能够显示出公司在业务上的一般表现，也能显示出公司在具体活动或决定之后的业务表现。　　另外，我们能从所有客户的集体生命周期的走势中获得很重要的资讯。比如说在上图中您能看到在第五个月（带有数字 5 的那一竖排）时，客户流失一直朝着更高水平发展，从中您就能知晓客户在第五个月是很容易流失的。　　如果说了解了这一点，您就能在第四和第五个月着重加大对客户的客户成功工作，从而预防已经使用了四五个月产品的客户出现大规模流失。　　接下来，具体的分析示例也可以围绕业务改变来展开，比如围绕新推出的付费服务套餐来分析客户流失，或者围绕产品新功能发布后的业务表现来分析客户流失情况等等。　　总而言之，在丛集分析下，您能看到公司的不同决定是如何影响客户去留的，以及在某项改变之后新客户的流失是否会更加严重或流失有所减轻。　　营销渠道多用户流失分析　　哪个营销渠道带来的客户容易流失？　　上季度的新获客策略是否成功吸引了更多客户的加入？　　要说明的是，按营销渠道做客户流失分析是公司在获客初期就可以对其营销策略进行改革的绝佳倚靠，这样我们就不用只在客户购买了产品和有了产品体验之后才考虑流失的问题。如果能做到两方面兼顾——既能有效应对不满意的客户，又能从源头上提升渠道客户的质量以提高留存率，那当然是知名的了。　　当然，如果您还想用一些常用的客户调查手段来作为以上提到的客户流失分析方式的补充的话，还可以试试这个永不过时直接的方法：客户退出行为调查。去采访近停止使用产品的客户（也可以给他们提供适当奖励），简单询问他们对产品，对服务以及对退出使用的看法。当然回复率可能很低，但是得到的反馈和洞察却是别处很难得到的。